Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Развитие персонала в холдинге: кадровая стратегия и инструменты, карьерное консультирование, инновационные практики
Код 41965
-
Курс направлен на создание комплекса знаний и навыков, необходимых руководителю службы персонала в современных условиях: объединение процессов управления персоналом в единую HR-систему, развитие персонала — карьерное консультирование, HR-аналитика, создание эффективных механизмов взаимодействия в структурных подразделениях холдинга.
Для кого
Для руководителей служб управления персоналом, руководителей среднего и высшего звена в управляющей компании, осуществляющих взаимодействие с филиалами, дочерними и зависимыми обществами, входящими в группу компаний
Программа
- Кадровая стратегия в холдинговых компаниях
- Объединение процессов управления персоналом на предприятиях холдинга в единую HR-систему. HR как часть общей системы управления холдингом.
- Коммуникации в холдинге. Обеспечение действия общей корпоративной культуры, чувства принадлежности, создание единого информационного поля (внутренний PR).
- Инструменты управления персоналом в холдинге
- Дистанционное управление подразделениями: классические и инновационные методы контроля текущей работы, дисциплины, достижения результатов.
- Использование информационных систем и баз данных для автоматизации процессов управления персоналом (обеспечение прозрачности, выбора оптимальных управленческих решений, управления рисками и затратами).
- Система оценки удовлетворенности персонала работой и компенсациями.
- BIG DATA в HR
- Система сбора и обработки HR-данных — зачем это надо?
- Получение и обработка HR-данных: источники. Подготовка данных для автоматизации. Работа с HR-данными.
- Составление прогнозов, гипотез, трендов с помощью HR-данных.
- HR-аналитика и отчетность, практика применения
- Целевая аудитория отчетов (внутренняя, внешняя), виды аналитических отчетов (стратегические, аналитические, оперативные).
- Визуализация отчетности (графическое моделирование, взаимосвязи).
- Составление HR-анализа под запрос бизнеса.
- Аналитика и современные инструменты рекрутинга
- Рекрутинг на основе аналитики HR-данных и BIG DATA.
- Бизнес-драйверы рекрутинга.
- Прогнозирование и планирование результатов подбора на основе данных:
— сроки подбора;
— эффективность (качество) подбора;
— составление моделей подбора. - Управление численностью и производительностью
- Анализ структуры персонала и эффективности его использования: показатели продуктивности, снижение издержек, внутренние резервы. Единый подход к планированию и оценке оптимальной численности, управление численностью. Тенденция к упрощению и сжатию оргструктуры для повышения управляемости и продуктивности.
- Регулярная оценка эффективности работы с персоналом: показатели для топ-менеджеров, линейных руководителей, HR-подразделений.
- Переход от развития талантов к развитию эффективности на рабочих местах.
- Практики обучения и развития персонала
- Развитие персонала: карьерное консультирование, коуч-сопровождение, методика построения встреч.
- Баланс между корпоративными стандартами и спецификой предприятия в развитии команд.
- Инновации в обучении, корпоративный университет без преподавателей, отказ от аудиторного обучения.
- Дистанционное обучение: методы и технологии, оценка компетенций.
Практикум: разработка ежемесячного аналитического отчета HR-показателей для совета директоров, руководителей подразделений.
Практикум: определяем показатели эффективности работы с персоналом:
1. Для топ-менеджеров
2. Для линейных руководителей.Практикум: разрабатываем алгоритм встречи-консультации по развитию карьеры (подготовка будущих номинаций), составляем список вопросов и идей для интервью о карьерных перспективах.
