Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 41997

  • Курс охватывает все зоны ответственности службы безопасности: кадровая, экономическая, информационная безопасность, проверка контрагентов, работа с проверяющими органами, СВК. В основе курса — методика управления рисками и формирования «дорожной карты безопасности»

    Для кого

    Для директоров по безопасности, руководителей служб безопасности

    Программа

    1. Методика построения комплексной системы безопасности. Разработка «дорожной карты» по созданию и внедрению системы безопасности.
      • Методы идентификации зон рисков и источников угроз. Построение эффективной системы безопасности на основе выявленных зон риска.
      • Взаимодействие службы безопасности (СБ) с другими службами: оргструктура и процессы. Варианты разделения функционала по обеспечению комплексной безопасности предприятия.
    2. Кадровая безопасность.
      • Треугольник безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение. Особые категории сотрудников и риски, с ними связанные.
      • Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников.
      • Методики проведения служебных проверок. Оформление материалов проверок.
    3. Информационная безопасность.
      • Защита коммерческой тайны. Режим коммерческой тайны, его установление и содержание. Условия признания информации конфиденциальной. Состав ЛНД, регулирующей режим коммерческой тайны. Организация документооборота.
      • Защита ПД на предприятии: требования законодательства и ответственность за его нарушения.
      • Виды мер обеспечения информационной безопасности. Цели и задачи защиты информационных систем. Взаимодействие СБ с ИТ-службой.
    4. Экономическая безопасность.
      • Безопасность в закупочной деятельности. Контроль закупщиков (отдела снабжения) со стороны СБ. Выявление возможных фактов злоупотреблений.
      • Противодействие корпоративному мошенничеству (откаты, конфликт интересов, вывод активов и др.). Злоупотребления со стороны сотрудников. Методики выявления и юридические способы воздействия. Документальная фиксация нарушений.
      • Проверка контрагентов. Установление реальной структуры собственников и аффилированности. Методы оценки добросовестности, финансового положения, производственных возможностей компании.
      • Профилактика возникновения просроченной дебиторской задолженности (ДЗ). Анализ кредитоспособности контрагента. Согласование решения о кредитовании контрагента.
      • Возврат долгов с юридических лиц: выбор конкретного правового способа получения задолженности.
    5. Методы и средства контроля подлинности документов.
    6. Участие СБ в проверках контрольно-надзорными органами.
      • Нормативное регулирование организации и осуществления контрольно-надзорной деятельности по 294-ФЗ. Особенности проверок ФНС.
      • Уголовно-правовые риски организации при проведении проверки правоохранительными органами.
      • Готовность к проверкам. Регламенты в компании, помогающие распределить между службами обязанности по сопровождению плановых и внеплановых проверок. Инструкции для персонала.
    7. Управление рисками. Внедрение системы комплаенс-контроля в бизнес-процессы предприятия.
    8. Рекомендации по организации системы внутреннего контроля (СВК). Практические аспекты организации процедур внутреннего контроля. Методы внутреннего контроля. Выбор контрольных процедур и зон контроля. Периодичность, частота и плотность контроля. Документирование СВК. Взаимодействие СБ и внутреннего аудита в рамках обеспечения экономической безопасности предприятия.
    9. Документация СБ. Состав и содержание регламентов СБ. Периодичность пересмотра, методики проверки регламентов на актуальность.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 39 500 р.

    Подробная информация здесь >