Организация производства

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):

1. Статус заместителя директора по производству. Полномочия, права и ответственность.
2. Задачи, функции, состав службы заместителя директора по производству на промышленном предприятии, в научно-производственном хозяйственном субъекте (организации).
3. Организация работ по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции.
4. Мониторинг в организации производства в системе «MRP».
5. Документооборот в службе заместителя директора по производству. Мероприятия по обеспечению производства нормативно-технической документацией.
6. Взаимодействие с отделом главного технолога: методы расчета производственной мощности; состояние баланса мощности производства; система показателей для оценки использования производственных мощностей; методы оценки длительности производственного цикла; план новой техники, оценка ее эффективности.
7. Взаимодействие с НИОКР: роль в развитии НИОКР на предприятии; этапы и виды подготовки производства; особенности организации поточного метода производства; сетевые методы планирования в организации работ по подготовке производства.
8. Взаимодействие со службой качества. Современные вопросы стандартизации  и сертификации.
9. Взаимодействие с отделом снабжения: система управления запасами; использование логистики в управлении предприятием.
10. Взаимодействие с планово-экономическим и финансовым отделами.
11. Взаимодействие с отделом маркетинга и другими службами.
12. Мероприятия по оперативному учету хода производства. Контроль за состоянием незавершенного производства.
13. Система показателей в оценке организационно-технического уровня производства.
14. Источники финансирования инноваций. Эффективность затрат на инновационную деятельность.
15. Особенности применения лизинга в техническом перевооружении предприятия.
16. Бизнес-планирование. Стратегическое и оперативное планирование. Структура и основные этапы. Виды бизнес-планирования. Особенности составления обоснования в условиях реконструкции производства, развития бизнеса.
17. Оценка инвестиционной привлекательности бизнес-проекта.
18. Производственная экскурсия на ОАО «Пивоваренная компания «Балтика». Знакомство с организацией производства. Дегустация.

Всем участникам семинара выдается Сертификат о прохождении курса повышения квалификации по направлению «Менеджмент предприятия».
Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.
Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.