Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 42868

  • Вы в активной форме освоите технологии внедрения и развития Бережливого производства, ознакомитесь с опытом российских компаний, посетите действующее предприятие Санкт-Петербурга с опытом внедрения инструментов Бережливого производства. Программа построена на практических занятиях, деловых играх, кейсах с глубоким погружением в реальную практику российских компаний

    Для кого

    Для директоров и менеджеров по качеству, специалистов, ответственных за развитие Бережливого производства, руководителей подразделений

    Программа

    Вы в активной форме изучите технологии внедрения и развития Бережливого производства, ознакомитесь с практикой российских компаний, посетите действующее предприятие Санкт-Петербурга с опытом внедрения инструментов Бережливого производства.

    Программа обучения построена на практических занятиях, деловых играх, кейсах с глубоким погружением в реальную практику российских компаний.

    1. Система «Бережливое производство» как технология повышения эффективности деятельности предприятия. Практика внедрения в организациях различных отраслей: производство, строительство, проектирование и программирование, услуги, торговля и логистика.
      • Виртуальный тур на предприятия, внедрившие Бережливое производство.
    2. Экономика Бережливого производства.
      • Как рассчитать ежедневные потери предприятия из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.
      • Деловая игра: «Исследование экономической эффективности процессов».
    3. Инструменты и технологии Бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда: 5S, стандартизация, балансировка, TPM, Бережливый офис.
      • Деловая игра: «Исполнение заказа». Отрабатываются: исследование бизнес-процесса (SIPOK); картирование потока создания ценности; устранение потерь в исследуемом процессе; реинжиниринг процесса. Моделируются: взаимодействие подразделений предприятия при выполнении заказа. Результаты улучшений, проводимых участниками, оцениваются через показатели выполнения плана по выручке и прибыли.
    4. Как организовать проект по внедрению Бережливого производства.
      • Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения. Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения. Особенности внедрения в российских компаниях. Примеры компаний Газпромнефть, Nestle, SWECO, Силовые машины и др.
      • Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства. Рекомендации по развертыванию Бережливого производства на российских предприятиях на основе опыта российских компаний.
      • Деловая игра: «Приоритеты».
      • Круглый стол. Обмен мнениями.
    5. Развитие Бережливого производства и его интеграция с системами управления предприятием.
      • Интеграция Бережливого производства с системой менеджмента качества, информационной системой предприятия и системой охраны труда.
      • Практические рекомендации по интеграции. Риски, проблемы и сложности.
      • Деловая игра: «Внедрение инноваций».
      • Уровни изменений и сопротивления при внедрении интеграции. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, на уровне операторов.
    6. Подход «Постоянное совершенствование».
      • Эволюция идей постоянного совершенствования: стандарты ИСО, ТQМ, Национальные премии в области качества, процессное управление, Бережливое производство и пр.
      • Концепции управления, внедряемые в российских компаниях в рамках идей постоянного совершенствования.
      • Дорожная карта развития корпоративных концепций управления.
    7. Опыт российских компаний по вовлечению персонала в Постоянное совершенствование.
      • Системы развития компетенций топ-менеджеров, среднего и младшего управленческого звена, операторов. Система развития компетенций на примере АО «Климов», ФОС АГРО, ГК ЛСР и других крупных компаний.
      • Опыт вовлечения персонала через развитие движения рационализаторства. Фабрика идей — опыт ПАО «Газпромнефть» и «Роснефть». Программа «Премия Развития» — ГК «ЛСР». Тренинги «Team Lean» в российских компаниях.
      • Деловая игра: «Матрица интересов».
    8. Формирование менеджеров нового уровня на основе методики GMT (Growing Managers Technology).
      • Суть метода GMT. Основные этапы и алгоритмы внедрения. Интеграция метода GMT с системой менеджмента качества предприятия, Бережливым производством, проектным управлением и KPI предприятия.
      • Результаты внедрения метода на российских предприятиях в различных отраслях: машиностроение, строительство, пищевая промышленность, издательский бизнес, торговля и др.
    9. Выездной практикум — занятие проводится на действующем предприятии Санкт-Петербурга.
      • Знакомство с опытом предприятия по внедрению инструментов Бережливого производства. Посещение производственного участка.
      • Круглый стол со специалистами компании, обмен опытом, ответы на вопросы.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 51 000 р.

    Подробная информация здесь >