Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 42873

  • Цифровая трансформация предприятия. С чего начать. Как перестроить систему управления производством и бизнес-процессами в целом для формирования цифровой структуры. Какие цифровые технологии эффективно использовать при цифровизации. Цифровые компетенции персонала. Лучшие практики цифровой трансформации предприятия

    Для кого

    Для руководителей и ведущих специалистов предприятий, руководителей в сфере информационных технологий, директоров по цифровым технологиям, директоров по развитию, директоров по оптимизации бизнес-процессов, директоров по маркетингу

    Программа

    В программу курса включены практикумы, кейсы предприятий, деловые игры.

    1. Главные тенденции развития цифровой экономики в мире. Настоящее и будущее цифровых технологий в мире. Цифровая трансформация и цифровая экономика. Суть промышленной концепции «Индустрии 4.0».
    2. Концепция программы «Цифровая экономика» РФ. Государственная программа РФ в области цифровой экономики. НТИ. Отраслевые реалии. Сложности и ограничения перехода к цифровому предприятию. Современные модели цифрового предприятия на примере немецкой модели Индустрия 4.0. Практика применения в промышленности РФ.
    3. Цифровая трансформация в ключе концепции «Цифровая экономика». Новые реалии для предприятия. Что дает цифровизация, достоинства и недостатки. С чего начать. Оценка цифровой зрелости предприятия. Какие изменения должны произойти в основных стратегиях предприятия — технической политике, маркетинге, ИТ, HR. Что нужно менять при цифровизации в системе управления производством, в бизнес-модели предприятия в целом. Цифровая стратегия. Формирование цифровой структуры. Модель цифрового управления. Моделирование процесса развития предприятия в условиях цифровизации. Взаимодействие различных уровней управления при внедрении цифровых технологий.
    4. Государственная поддержка цифровой трансформации предприятия. Гранты.
    5. Критерии принятия решения о цифровизации предприятия. Какие преобразования несет в себе цифровизация (практические примеры). Реинжиниринг бизнес-процессов при цифровизации производства. Методика оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов. Управление изменениями. Изменение роли персонала на цифровом предприятии. Человеческий фактор и мотивация персонала. Преодоление сопротивления внедрению. Сложности и ограничения перехода к цифровому предприятию.
    6. Области применения и использования технологий цифрового предприятия: решения на основе данных (Data Driven); использование больших данных (Big Data); использование искусственного интеллекта (Artificial intelligence, AI); технологии дополненной реальности (Augmented reality, AR); использование предиктивной аналитики (Predictive Analytics); машинное обучение (Machine learning, ML). Промышленный интернет вещей. Беспилотный транспорт в производственно-логистических системах. Применение облачных технологий на промышленных предприятиях. Искусственный интеллект в сервисных информационных системах: особенности внедрения и эксплуатации.
    7. Рекомендации по внедрению принципов и подходов цифровой трансформации. Переход на автоматизированное цифровое производство. Взаимодействие автоматизированных систем в жизненном цикле высокотехнологичного продукта и жизненном цикле объекта. Технологии цифрового производства на основе компьютерного проектирования и моделирования технологических процессов.
    8. Промышленная роботизация производства. Изменение продукта при правильной роботизации. Гибкая автоматизация производства.
    9. Практическое применение цифровых технологий. Управление жизненным циклом изделия. Применение концепции PLM в сложном многооперационном производстве.
    10. «Цифровой двойник» цепочки создания изделия — ключевой принцип цифровой трансформации. Информационная интеграция на основе единой электронной модели. Проблемы и возможные решения технологии информационного моделирования BIM (Building Information Model). Изменения бизнеса при переходе на технологию BIM. Ценность цифровой модели.
    11. Электронная подпись, блокчейн и смарт-контракты в Индустрии 4.0. Риски и угрозы, возникающие при переходе на Индустрию 4.0, возможные варианты обеспечения безопасности транзакций в Индустрии 4.0.
    12. Инновационная культура организации. Какие компетенции руководителей, специалистов и работников потребуются при переходе к цифровому предприятию.
    13. Взаимосвязь цифровой экономики, цифровой политики и цифровой культуры. Современные требования к информационному сервису в России. Роль человека в управлении жизненным циклом объекта. Резонанс производительности труда и результативности. Синергия и «оркестровый эффект» при взаимодействии в едином информационном пространстве.
    14. Лучшие практики внедрения цифровых технологий. Опыт передовых предприятий. Решение проблем интеграции информационных систем между собой. Обеспечение взаимодействия средств автоматизации разных производителей, различных автоматизированных систем предприятий. Анализ эффективности информационных потоков. Формирование единой информационной среды предприятия. Сценарии успешного внедрения цифровых технологий. Мотивация персонала при внедрении цифровых систем.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 49 000 р.

    Подробная информация здесь >