Внедрение системы Лин Шесть Сигм (Lean Six Sigma) на предприятии

О курсе:

В программе курса — пять основных этапов внедрения концепции Шесть Сигм на производстве. Рекомендации от опытного специалиста, сертифицированного «Черного Пояса» Лин Шесть Сигм по повышению показателей качества предприятия за счет предотвращения и исключения основных видов потерь

Для кого:

Для руководителей предприятий, специалистов, входящих в рабочие группы по внедрению улучшений, руководителей и специалистов служб качества

Программа:

Занятия проводит высококвалифицированный специалист, сертифицированный «Чёрный пояс» Лин Шесть Сигм, обучающий более 20 лет.

Дорожная карта DMAIC (Define — Определение, Measure — Измерение, Analyze — Анализ, Improve — Улучшение и Control — Контроль). Типы проектов Лин Шесть Сигм. Роль ведущего проекта.

Фаза «Определение»

Выявление возможностей для улучшения. Понимание требований заинтересованных сторон. Интервью с Чемпионом. Голос заказчика и голос бизнеса. Критические для заказчика характеристики.
Определение проблемы, процесса и объема проекта. Роли и обязанности участников проекта. Построение диаграммы IPO (вход, процесс, выход) и SIPOC (поставщик, вход, процесс, выход, заказчик). Составление контракта проекта.
Определение финансовой экономии от проекта. Финансовые категории. Видение успеха.
Управление изменениями. Динамика развития команды. Разрешение конфликтов. Преодоление сопротивления изменениям. Анализ заинтересованных сторон.
Проведение «Кайдзен» мероприятия.

Фаза «Измерение»

Построение карты процесса. Карта потока создания ценности (VSM). Функциональная карта процесса. Физический поток (диаграмма Spaghetti), матрица распределения ответственности RACI.
Сбор данных. Виды данных. Анализ системы измерения. Проверочные листы. Выборка данных. Стратификация.
Сводная статистика с использованием программного приложения Sigma Zone «SPC XL» (среднее значение, медиана, мода, стандартное отклонение, размах и доверительный интервал).
Наглядное представление данных. Гистограммы. Возможности процесса (Анализ Cpk, дефектов на единицу, дефектов на млн. возможностей, штучный сквозной выход). Диаграммы Парето. Ящичные диаграммы. Временные графики.

Фаза «Анализ»

Анализ процесса. Деятельность, добавляющая и не добавляющая ценность. 8 видов потерь.
Анализ данных — методы генерирования идей и их оценки. Мозговой штурм. Коллективное обсуждение проблем. Множественное голосование. Категоризация. Диаграмма PICK для оценки идей проекта.
Анализ первопричины. Причинно-следственная диаграмма Ишикава или «рыбья кость». Анализ режима отказа и последствий (FMEA).
Обоснование первопричины с использованием программного приложения Sigma Zone «SPC XL». Диаграмма рассеяния. Коэффициент корреляции. Линейная регрессия. Проверка гипотез (t-test, F-test). Множественная регрессия.

Фаза «Улучшение»

Выработка решений (использование инструментов Лин). Бенчмаркинг. Коллективное обсуждение проблем. Стандартные процедуры. Визуальное рабочее место. 5S. Схема потока. Непрерывный поток в производстве. Время такта. Теория ограничений. Исправление ошибок. Быстрая переналадка. Модель DCOM. Анализ ABC.
Оценка/приоритетность решений. Матрица выбора решений.
Реализация выбранного решения. План внедрения улучшений и пилотирование.
Контрольные карты. Типы и элементы контрольных карт. 7 признаков особых причин вариации. Построение контрольных карт при помощи «SPC XL».

Фаза «Контроль»

План контроля и этапы его осуществления. Обнаружение сбоев. Корректирующее действие. Финансовое обоснование выгод проекта. Закрытие проекта. Анализ извлеченных уроков. Признание команды.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 49 500 р.

Подробная информация здесь >

Ведущие курса:

Сертифицированный «Черный Пояс» Лин Шесть Сигм, сертифицированный инструктор по проведению обучения «Белого» и «Зеленого пояса» Лин Шесть Сигм. Опыт работы: более 20 лет проведения обучения по программе Лин Шесть Сигм на русском и английском языках, в том числе в компаниях с иностранным участием.

Курс повышения квалификации «Внедрение системы Лин Шесть Сигм (Lean Six Sigma) на предприятии» (45108, 3 — 7 фев 2020 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 03.02.2020 в 09:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru