Курс повышения квалификации Управление цифровой трансформацией
Код 75514
-
В программе комплекс вопросов, актуальных для руководителей, ответственных за цифровую трансформацию предприятия. Управление программой цифровой трансформации. Применение технологических трендов цифровизации на предприятии. Управление цифровыми проектами. СDTO-лидер. Формирование цифровых компетенций персонала
Для кого
Для руководителей предприятий, директоров по развитию, руководителей, ответственных за цифровую трансформацию предприятия
Программа
- Возможности и вызовы цифровой трансформации (ЦТ). Интеграция цифровых решений, сервисов, продуктов для повышения эффективности производственных процессов.
- Разработка и реализация стратегии цифровой трансформации в качестве основной стратегии предприятия. Выбор глубины и типа ЦТ. Согласование бюджета. Основные подходы к разработке стратегии в условиях цифровой экономики.
- Трансформация производственных процессов и системы управления организацией — основа цифровой трансформации предприятия. Средства, инструменты ЦТ. Организация бизнес-процессов в ходе ЦТ. Автоматизация рутины. Оптимизация процессов производства и снижение издержек.
- Технологические тренды цифровой трансформации. Цифровые двойники изделий и процессов. Промышленный интернет вещей (IoT). Роботизация. Большие данные (BigData). Искусственный интеллект. Машинное обучение. Виртуальная и дополненная реальность. Блокчейн. Кибербезопасность и др.
- Преобразование архитектуры информационной системы в архитектуру цифрового предприятия. Разработка целостной корпоративной информационной архитектуры компании (хранилищ данных, аналитических систем, BI).
- Руководитель по цифровой трансформации (CDTO). Роль CDTO при цифровом переходе, его место в команде. Компетенции CDTO. Ответственность CDTO за положительный эффект от цифровой трансформации. Взаимодействие директора по цифровой трансформации (CDTO) с ИТ-директором (CIO) в ходе ЦТ на предприятии. Различие в областях ответственности при цифровизации предприятия.
- Применение больших данных в организации, бизнесе и на производстве. Методы анализа и визуализации больших данных. Сбор информации и управление потоками данных. Сопоставление возможностей получения дополнительных преимуществ от данных с потребностями бизнеса.
- Планирование, создание, корректировка или трансформация корпоративного IT-ландшафта — информационных систем, аналитических инструментов, Data Sciencse, Big Data.
- Управление IT-инфраструктурой организации: архитектура, IT-системы и защита информации.
- Разработка целостной корпоративной информационной архитектуры компании (хранилищ данных, аналитических систем, BI). Преобразование архитектуры информационной системы в архитектуру цифрового предприятия.
- Проектирование и разработка новых диджитал-продуктов. Разработка новых цифровых сервисов.
- Управление цифровыми проектами: как добиться необходимой скорости и гибкости? Современные подходы к управлению инновационными проектами: Agile, SCRUM. Согласование частных целей сотрудников с целями компании. Роли в команде для полноценной и эффективной трансформации. Управление содержанием, сроками, стоимостью, качеством проекта-трансформации. Управленческие риски. Методы обработки и передачи рисков в ходе цифровой трансформации. Практикум.
- Вовлечение сотрудников в работу по развитию цифровой трансформации. Корпоративная культура цифрового предприятия. Особенности мотивации персонала. Расстановка контрольных точек. KPI. Способы контроля, которые не отвлекают сотрудников от работы и не вызывают недовольства.
- Формирование цифровых компетенций. Формирование образа ценного сотрудника. Создание системы скрытого обучения сотрудников внедряемым технологиям. Современные модели цифровых компетенций.
- Подготовка к ЦТ в условиях импортозамещения. Обсуждение кейсов предприятий.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 53 200 р.
Подробная информация здесь >>
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 26 ноября по 29 ноября 2024 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-паузы.
Время и место
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
вт. 26 ноя — пт. 29 ноя 2024 в 09:00
Запросить другие даты
Документ
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021) Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».