HR-аналитика: инструменты для оптимизации бизнес-процессов

О курсе:

На курсе вы познакомитесь с инструментами HR-аналитики, научитесь готовить отчеты, сводки и на их основе разрабатывать управленческие решения. В результате в вашем распоряжении появится еще один инструмент управления персоналом и новый способ повысить эффективность работы

Для кого:

Для руководителей и специалистов служб управления персоналом, HR-аналитиков

Программа:

1. Управление персоналом (HRM) — стратегическая функция предприятия.
   • Определение целей HR-службы и HR-стратегии на основе корпоративных целей. Разработка и реализация HR-стратегии.
   • HR-стратегия и политики по направлениям: подбор и найм, адаптация, обучение и развитие, мотивация. Формирование и развитие HR-службы, способной реализовать HR-стратегию. Требования к компетенциям HR-менеджеров.
   • Управленческий кадровый резерв, лучшие практики. Распределение задач по управлению персоналом между HR-службой, топ-менеджментом и руководителями.
     Групповая дискуссия и кейсы по теме.
2. Система управления персоналом на основе HR-аналитики.
   • Моделирование HR-бизнес-процессов, организационной структуры HR-подразделения.
   • Разработка показателей эффективности работы с персоналом: для топ-менеджеров, для линейных руководителей, для HR-подразделения.
   • Составление детализированного плана внедрения изменений («Дорожная карта»).
     Практикум: определение показателей эффективности работы с персоналом.
3. BIG DATA и HR-аналитика.
   • Что такое BIG DATA в HR (далее — HR-данные).
   • Система сбора и обработки HR-данных. Уровни и внедрение HR-аналитики.
   • Получение и обработка HR-данных. Инструменты для автоматизации работы с данными.
   • Составление прогнозов, гипотез с помощью HR-данных.
   • Метрики для HR-процессов (подбор персонала, удержание персонала).
   • Кейсы автоматизации.
4. HR-аналитика и отчетность, практика применения.
   • Целевая аудитория отчетов (внутренняя, внешняя), виды аналитических отчетов (стратегические, аналитические, оперативные).
   • Визуализация данных (графическое моделирование, взаимосвязи).
   • Составление HR-анализа под запрос бизнеса.
     Практикум: разработка ежемесячного аналитического отчета HR-показателей для совета директоров/руководителей подразделений.
5. Повышение производительности труда и управление численностью персонала.
   • Разработка методологии расчета численности персонала. Определение и расчёт норм времени, обслуживания, выработки, нормативной численности.
   • Составление организационной структуры на основании бизнес-драйверов.
   • Разработка мероприятий по повышению производительности труда.
     Практикум: оптимизация организационно-штатной структуры.
6. Управление затратами на персонал и разработка HR-бюджета.
   • Анализ и структуризация затрат на персонал.
   • Разработка методологии, методов определения и расчета затрат на персонал.
     Практикум: использование HR-аналитики для прогнозирования расходов на персонал, гибкое управление.
7. Аналитика при привлечении персонала.
   • Современные тенденции и тренды рынка труда 2026 года.
   • HR-аналитика при разработке стратегии рекрутмента, инновационные подходы к рекрутменту в новой реальности.