Управление цехом и производственным участком промышленного предприятия

О курсе:

Программа будет полезна как для начинающих, так и для опытных руководителей цехов и промышленных участков. Занятия насыщены деловыми играми, практическими занятиями и рекомендациями специалистов, которые помогут участникам освоить и усовершенствовать основные компетенции, необходимые как в оптимизации производственных процессов, так и в управлении коллективом

Для кого:

Для начальников цехов и их заместителей, начальников участков, смен, мастеров

Программа:

1. Технологии эффективного управления производственным коллективом.
   • Функции и задачи руководителя на производственном участке.
   • Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий.
   • Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления.
   • Методы оперативного управления в производственной деятельности.
   • Управление в многозвеньевой цепочке.
   • Технологии принятия управленческих решений.
   • Способы постановки задач перед подчиненными и контроль результатов.
   • Правила отдачи распоряжений и инструктирования подчиненных.
   • Методы управленческого воздействия, методы контроля.
2. Роль руководителя в создании работоспособного производственного коллектива.
   • Формирование в коллективе корпоративных ценностей.
   • Организация командного взаимодействия.
   • Методы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности.
   • Источники мотивации, формы материального и нематериального стимулирования.
   • Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Навыки поведения в конфликтных ситуациях.
3. Способы повышения эффективности производственного процесса в цехе и на участке. Эффективное использование оборотных средств. Инвестиции в оборудование и инструменты. Когда они действительно необходимы. Выявление и решение проблем, снижающих эффективность работы.
4. Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения.
   • Законодательное регулирование взаимоотношений руководителя с трудовым коллективом.
   • Трудовой договор — основа построения трудовых отношений. Порядок введения изменений в организационные и/или технологические условия труда. Трудовые споры. Основания для увольнения работника. Привлечение работника к дисциплинарной и материальной ответственности. Возмещение работником затрат на обучение. Защита персональных данных. Контроль за исполнением трудового законодательства со стороны уполномоченных органов.
   • Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения.
   • Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа.
   • Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Основания и условия материальной ответственности, ее виды и пределы. Порядок удержания материального ущерба.
5. Влияние кадровой политики на эффективность работы цеха.
   • Организация производственных процессов и контроль дисциплины труда. Методы поддержания дисциплины.
   • Участие начальника цеха и мастера в подборе и адаптации новых сотрудников, закреплении их на производстве.
   • Как проводить результативные совещания. Как в коллективе создать команду. Тайм-менеджмент.
6. Как бороться со скрытыми потерями производства. Использование системы бережливого производства (Lean) для повышения эффективности работы цеха (участка). Основные инструменты: рациональная организация рабочего места (система 5S); всеобщий уход за оборудованием (TPM); сокращение времени на настройку (SMED); карта потока создания ценности.