Цифровая трансформация промышленного предприятия. Комплексный подход

О курсе:

В программе: Комплексная стратегия цифровой трансформации предприятия, от моделей производственных процессов до принятия решений и управления изменениями. Современные цифровые технологии, интеграция в производственные процессы нейросетей и искусственного интеллекта, аналитики данных, переход на отечественные ИТ-решения. Цифровые компетенции персонала. Риски, возникающие при цифровой трансформации предприятия. Практика внедрения цифровых решений в производственные процессы предприятия

Для кого:

Для руководителей подразделений и ведущих специалистов предприятий, руководителей в сфере информационных технологий, директоров по развитию, директоров по оптимизации бизнес-процессов

Программа:

В программу курса включены практикумы, кейсы предприятий, деловые игры.

1. Главные тенденции развития цифровой экономики. Цифровая трансформация и цифровая экономика. Промышленная концепция «Индустрия 4.0». Государственная программа РФ в области цифровой экономики. Современные модели цифрового предприятия.
2. Цифровая трансформация (ЦТ) в ключе концепции «Цифровая экономика». Новые реалии для предприятия. Что дает цифровизация, достоинства и недостатки. Оценка цифровой зрелости предприятия. Какие изменения должны произойти в основных стратегиях предприятия технической политике, маркетинге, ИТ, НР. Что нужно менять при цифровизации в системе управления производством, в бизнес-модели предприятия в целом.
3. Моделирование процесса развития предприятия в условиях цифровизации. Взаимодействие различных уровней управления при внедрении цифровых технологий. Цифровая стратегия. Формирование цифровой структуры. Модель цифрового управления.
4. Цифровая трансформация в условиях импортозамещения. Прямое и косвенное влияние санкций и разрыва логистических и технологических цепочек. Основные технологические тренды. Возможность и перспективы цифрового суверенитета. Взаимодействие государства и бизнеса. Влияние на стратегию, дорожные карты и планы трансформации. От минимизации задач к возможностям опережающего развития.
5. Критерии принятия решения о цифровизации предприятия. Какие преобразования несет в себе Цифровизация (практические примеры). Реинжиниринг бизнес-процессов при цифровизации производства. Управление изменениями. Изменение роли персонала на цифровом предприятии. Человеческий фактор и мотивация персонала. Преодоление сопротивления внедрению. Сложности и ограничения перехода к цифровому предприятию.
6. Области применения и использования технологий цифрового предприятия: решения на основе данных (Data Driven); использование больших данных (Big Data); использование искусственного интеллекта (Artificial intelligence, АI); технологии дополненной реальности (Augmented reality, AR); использование предиктивной аналитики (Predictive Analytics); машинное обучение (Machine learning, МО. Промышленный интернет вещей. Беспилотный транспорт в производственно-логистических системах. Применение облачных технологий на промышленных предприятиях.
7. Искусственный интеллект (ИИ) в производственных системах. Автоматизация процессов, предиктивное обслуживание оборудования, контроль качества, управление цепочками поставок и создание цифровых двойников для моделирования.
8. Рекомендации по внедрению принципов и подходов цифровой трансформации. Переход на автоматизированное цифровое производство. Взаимодействие автоматизированных систем в жизненном цикле высокотехнологичного продукта и жизненном цикле объекта. Технологии цифрового производства на основе компьютерного проектирования и моделирования технологических процессов.
9. Промышленная роботизация производства. Изменение продукта при правильной роботизации. Гибкая автоматизация производства.
10. Практическое применение цифровых технологий. Управление жизненным циклом изделия. Применение концепции PLM в сложном многооперационном производстве.
11. «Цифровой двойник» цепочки создания изделия — ключевой принцип цифровой трансформации. Информационная интеграция на основе единой электронной модели. Проблемы и возможные решения технологии информационного моделирования BIM (Building Information Model). Ценность цифровой модели.
12. Риски и угрозы, возникающие при цифровой трансформации, варианты обеспечения безопасности цифровых решений.
13. Компетенции руководителей и специалистов при переходе к цифровому предприятию. Роль руководителей и персонала при внедрении цифровых систем.
14. Взаимосвязь цифровой экономики, цифровой политики и цифровой культуры. Современные требования к информационному сервису в России. Роль человека в управлении жизненным циклом объекта. Резонанс производительности труда и результативности. Синергия и «оркестровый эффект» при взаимодействии в едином информационном пространстве.
15. Лучшие практики внедрения цифровых технологий. Опыт передовых предприятий. Решение проблем интеграции информационных систем разных производителей и предприятий между собой. Анализ эффективности информационных потоков. Формирование единой информационной среды предприятия. Сценарии успешного внедрения цифровых технологий.