Бережливое производство

О курсе:

Курс от эксперта с огромным практическим опытом внедрения Бережливого производства. Глубокое пошаговое погружение в систему Бережливого производства — от подробного изучения всех основных инструментов системы с примерами реальных производственных ситуаций до алгоритма действий и дорожной карты внедрения, рекомендаций по развитию Производственных систем и построению Бережливой организации. Вы получите руководство к действию, полное видение комплексного подхода к внедрению Бережливого производства

Для кого:

Для руководителей предприятий, ТОП-менеджеров, руководителей и специалистов производств, отделов качества, развития, всех служб, заинтересованных во внедрении Бережливого производства

Программа:

Курс основан на многолетнем практическом опыте автора по внедрению системы Бережливого производства, проектного управления и оптимизации производства в российских и зарубежных компаниях.

3 основные темы курса изложены в разных форматах, насыщены полезными и интересными тематическими видеоматериалами, практическими заданиями, тестами.

Изучив данный курс, вы сможете разобраться в следующих вопросах:

• Что такое подход Бережливое производство и что такое Бережливое предприятие;
• Что представляет собой Производственная система предприятия (ПС);
• Какие инструменты входят в понятие «Базовые инструменты Бережливого производства» и какова практика их применения для совершенствования ПС;
• Какие условия должны быть соблюдены на предприятии для максимального использования эффектов применения Бережливого производства.

Полученные знания позволят вам:

• Сформировать свое отношение к подходу Бережливое производство;
• Выработать собственную линию поведения в условиях внедрения Бережливого производства на вашем предприятии;
• Иметь необходимый набор знаний, позволяющих ориентироваться в подходе Бережливое производство и используемых инструментах;
• Выработать навык комплексного подхода к используемым инструментам Бережливого производства, комбинировать их между собой, достигать нужных целей и результатов.

Основные темы

1. Что такое подход Бережливое производство
   • Понятия «Потери», «Результативность» и «Эффективность». 8 видов потерь, источники потерь.
   • Выявление потерь в производственном процессе. Поток создания ценности с учетом потерь.
   • Опасности небережливой организации потока.
   • 5 основных этапов внедрения Бережливого производства.
2. Основные инструменты Бережливого производства
   • Картирование. Карта потока создания ценности.
   • Система 5S. Организация рабочего пространства.
   • Стандартизация. Цели, виды, методика стандартизации. Ориентиры выбора процессов для стандартизации. Алгоритм проведения работ по стандартизации. Метод балансировки. Уровни внедрения стандартизации.
   • TPM (Total Productive Maintenance). Всеобщий уход за оборудованием. Эффективная работа оборудования. Потери в работе оборудования. 8 принципов и этапы TPM. Плановое обслуживание. Цикл внедрения TPM.
   • SMED. Быстрая переналадка. Виды действий при переналадке. Принципы, этапы SMED.
   • Визуализация — система, методы. Задачи, решаемые визуализацией. Доски визуального управления. Уровни внедрения визуализации.
   • Канбан, обеспечение непрерывного материального потока. Принцип «Точно в срок» (Just-In-Time, JIT), предотвращение перепроизводства. Карточки Канбан.
   • Предложения по улучшению (ППУ) — KAIZEN, КАЙДЗЕН. Отличия КАЙДЗЕН от рацпредложений. Вовлечение персонала в процесс постоянных улучшений. Работа на местах. Кружки качества.
3. Развитие Производственных систем
   • Понятие «Производственные системы». Типы Производственных систем, ключевые группы процессов в Производственных системах.
   • Обеспечивающие процессы. Принцип JIT. Бесперебойная работа оборудования.
   • Управление квалификацией персонала.
   • Целеполагание и планирование. Организация и учет.
   • Формирование единой стратегии развития предприятия.
4. Анализ и улучшения (корректирующие действия)
   • Инструменты, используемые для решения проблем и устранения причин отклонений.

При успешном выполнении практических заданий и прохождении тестирования вам будет выдано удостоверение установленного образца о повышении квалификации в объеме 72 часов.

Более 600 тренингов и семинаров и более 70 консалтинговых проектов было реализовано в различных отраслях экономики — нефтегазопереработке, строительстве, телекоммуникациях, машиностроении, химической промышленности, черной и цветной металлургии, пищевой промышленности и сфере торговли.

Срок обучения: 30 дней с момента зачисления на обучение, приказ о зачислении оформляется после получения оплаты.

Форма обучения: заочная с применением дистанционных образовательных технологий