Бережливый склад и эффективная логистика. Инструменты управления поставками и запасами

1. Управление складом и цепочками поставок через процессы логистики.
   • 4 составляющих стратегий улучшения: финансы, отношения с заказчиками, бизнес процессы, обучение и развитие.
   • Модели идеального склада и идеального управления поставками.
   • Оценка эффективности логистики. Финансовые показатели, показатели производительности, качества, ликвидности.
2. Проект по улучшению работы склада и поставок.
   • Выявляем приоритетные направления улучшения процессов складирования и поставок.
   • Оцениваем влияние ошибок в работе склада и поставках на удовлетворенность внутренних и внешних потребителей.
   • Устанавливаем измеримые цели и ключевые показатели оценки эффективности.
   • Формируем команду по реализации улучшений и распределяем роли.
   • Складирование поставок.
3. Измерение и анализ текущего состояния процессов. Расчет и оценка.
   • Методы быстрого и наглядного построения карт процессов для выявления «слабых» зон в работе склада. Оцениваем влияние на потребителя.
   • Методы логистической экспресс-диагностики: АВС-анализ популярности заказов товарных позиций, анализ календарной активности работы склада.
   • Рассчитываем пики и спады деловой активности.
   • Выявляем лишние перемещения, движения, ошибки при комплектации заказов. Анализируем текущее состояние процесса входного контроля.
4. Совершенствование работы склада и поставок.
   • Используем подход «Точно вовремя» и метод Канбан поставок.
   • Внедряем инструменты «Склад в складе» и «Кросс-докинг».
   • Оптимизируем компоновку и зоны на складе. Используем визуализацию.
   • Сокращаем затраты на входной контроль с использованием новых количественных и альтернативных методов приемочного контроля.
   • Оцениваем приемлемые уровни риска поставщика и потребителя от «некачества» и срыва сроков поставок.
   • Применяем комбинированные системы нуль-приемки для совершенствования работы с поставщиками.
   • Определяем критерии правильности принятия решений в системе поставки-приемки продукции.
5. Мониторинг и контроль.
   • Разрабатываем и внедряем систему внутренних проверок. Используем контрольные карты и контрольные листки для мониторинга и улучшения процессов. Виды контрольных карт и методы их построения.
   • Карты процессов поставщика. Приемочные контрольные карты. Контрольные карты Шухарта.
   • Система обучения и мотивации работников склада: Используем систему рейтинга персонала на основе матрицы навыков (Skill-Matrix).

Практикумы:

• Составление экспресс-карты текущего состояния процесса складской логистики по методу SIPOC R.
• Оценка влияния ошибок в работе склада и поставках на степень удовлетворенности потребителя.
• Деловая игра: экспресс-метод входного контроля на основе приемлемого уровня риска потребителя и поставщика.
• Расчет контрольных границ и построение контрольной карты Шухарта применительно к качеству поставок однотипной продукции от одного поставщика.
• Ознакомление с методами оптимизации складской логистики и опытом внедрения бережливого производства. Как устранить потери времени, товаров, как ликвидировать несогласованность и неравномерность, как оптимально использовать объем и площадь склада.