Бережливое производство. Интеграция в единую систему менеджмента предприятия

О курсе:

Как через интеграцию СМК и Бережливого производства (БП) повысить эффективность процессов производственной системы, производительность труда, снизить издержки и потери при сохранении высокого уровня качества. Практикум доступно и эффективно покажет пути применения инструментов БП. Совмещение СМК и БП позволит использовать единые показатели эффективности и единую систему внутреннего аудита интегрированной производственной системы

Для кого:

Для руководителей высшего и среднего звена, нацеленных на внедрение инструментов Бережливого производства в единую систему менеджмента, для руководителей служб качества, служб бережливого производства

Программа:

Принципы интеграции БП (Бережливого производства) и СМК. Встроенное качество и синергия двух систем. Единый контур управления, снижение дублирования процессов, документации, функций.
Как объединить службу СМК и службу Бережливого производства: на уровне действий, на уровне стандартов, на уровне документов.
Требования и условия интеграции, в том числе в части рисков. Нормативно-законодательная и методическая база. ГОСТ Р 57522-2017 и другие стандарты.
Проект «Интеграция и встраивание инструментов БП в СМК». Единая система процессов. «Поставщики — входы — процессы — выходы — заказчики». Схемы взаимодействия. Взаимодействие служб и подразделений предприятия. Рабочая группа. Мотивация, ответственность, полномочия. Управление изменениями и отклонениями.
- Аудит и система проверок на всех уровнях. Расчеты показателей эффективности двух систем. Отслеживание экономической эффективности от внедрения изменений.
Встраиваемое качество при интеграции СМК и БП. Методы повышения качества и скорости процессов. Принцип «5Не». Пять уровней встроенного качества: контроль вариативности: шаблоны, трафареты, крепежи для исключения ошибок при обработке или сборке изделия. Механизмы Пока-Йоке. Датчики нагрузки, движения для исключения дефектов.
Применение функционально-стоимостного анализа при реализации интеграции.
Улучшение финансовых результатов через управление качеством с применением БП. Расчеты показателей качества: уровень дефектности процессов, показатель бездефектного производства, уровень стабильности процессов.
Методика исключения дефектов.
Причинно-следственная диаграмма и риски. Управление рисками продукции на основе FMEA-анализа. Составление плана контроля.
Мощные методы анализа — HAZOP, OFAT и спиральный метод ускоренного создания продукта (для НИОКР).
Примеры применения ТРМ. Принцип самостоятельного обслуживания оборудования операторами.
Внедрение метода SMED «Быстрая переналадка». Внешняя и внутренняя переналадка как главный принцип SMED. 5 шагов SMED. системы 5S п.
Организация рабочих мест. Контрольные точки останова оборудования и режимы сигнализации. СОПы. Организация работы сотрудников по системе Кайдзен. Инициирование подачи предложений.
Повышение производительности труда через внедрение методов «Точно вовремя» (JIT) и «КАНБАН». Ящик Хедзунка и цикл Мизусумаши Повышение производительности труда через внедрение методов «Точно вовремя» (JIT) и «КАНБАН». Ящик Хедзунка и цикл Мизусумаши.
Практикумы:
- Определение уровня зрелости СМБП предприятия согласно ГОСТ Р 56406-2015.
- Расчет потенциала улучшений процесса.
- Проектирование быстрых и качественных процессов.
- Оценка процесса с позиции «стоимость и соответствие требованиям».
- Организация выходов в процессы Гемба. Составление листков наблюдений.
- Расчеты, составление диаграмм, FMEA, плана контроля, контрольных карт, анализ рисков по HAZOP/OFAT+.
- Демонстрация метода планирования эксперимента DOI в Excel.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 42 000 р.

Подробная информация здесь >

Ведущие курса:

Одобренный бизнес-тренер ЦНТИ «Прогресс». Сертификат Черный Пояс Шесть Сигм.

Компетенции: ведущий аудитор по сертификации СМК в системе ГОСТ Р. Опыт проведения аудитов более чем на 300 предприятиях. Одобренный аудитор по сертификации систем менеджмента DQS (Германия), CQS (Чехия).

Опыт практической работы и реализованных проектов более чем на 300 предприятиях: ГНПП "Сплав", Новолипецкий металлургический комбинат, АК «Тулачермет», Ефремовский завод синтетического каучука, Химволокно, Щекинский завод РТО, Кнауф-ГИПС, Машзавод «Штамп», ФГУП ТЗ «Арсенал», ФГУП «КРЭМЗ», Газстройдеталь, Тулэнерго, Белгородстройдеталь, Бавленский завод «Электродвигатель», ГНПП «Базальт», НПО «Стрела», ЕВРАЗ Ванадий, ФГУП «Брянский химический завод».

Реализовано более 100 проектов по внедрению процессного подхода к управлению, методик Бережливого производства, методов менеджмента качества и ТОС. Косогорский металлургический завод, ОАО «Трансмаш», Первомайский завод ЖБИ, Химсервис, Стандартпарк-Т, СПАР, СМТ-Продукт, ПМП «Протон», Новомосковский институт азотной промышленности, Завод «Маяк», НПЦ «Грозозащита».

Курс повышения квалификации «Бережливое производство. Интеграция в единую систему менеджмента предприятия» (50962, 5 — 6 апр 2021 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 05.04.2021 в 10:00 по адресу: Бизнес-парк «Ямское поле», г. Москва, 3-я ул. Ямского Поля, д. 2, корп. 1, ст. метро «Белорусская»

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Москве:

Выйти из метро на станции «Белорусская» можно на Лесную улицу (Кольцевая линия, выход № 2) или к пл. Тверская Застава (зеленая линия, выход № 4).

Поднимитесь на мост и следуйте в сторону 1-й ул. Ямского Поля. На первом перекрестке поверните налево на 3-ю ул. Ямского поля. Дойдите до главного входа в Бизнес-парк «Ямское поле», но не заходите внутрь.

Оставив главный вход по правую руку, пройдите ещё 100 метров, до первого поворота. Поверните направо. Нужное здание будет вторым по левой стороне. Вам во второй подъезд, на второй этаж.

Время в пути 10 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Москве

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru