ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
client@cntiprogress.ru
ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
Семинары и курсы Онлайн-обучение
Дистанционные курсы
Профессиональная переподготовка Повышение квалификации
Корпоративное обучение
О нас Учебный центр Клиенты
АКЦИИ
КОНТАКТЫ
Главная Каталог семинаров Управление ИТ-инфраструктурой Управление IT-проектами

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы

Онлайн-курс

Код курса: 51396

Управление IT-проектами

О курсе:

В программе - современные подходы и практические инструменты проектного управления в сфере IT, а также анализ опыта внедрения систем управления IT-проектами на предприятиях различных отраслей.

Для кого:

Для руководителей и координаторов проектов цифровизации производства, специалистов по разработке и/или внедрению IT-проектов в организациях.

Программа:

  1. Проектное управление.
    • Назначение, целевые эффекты, модель зрелости.
    • Содержание проекта и его структура.
    • Информационная система проекта: структурная декомпозиция работ и бюджет проекта.
    • Сложности и типичные ошибки в организации проектного управления. Как их предотвратить.
    2. Практикум:
    • Функции управления IT-проектами.
    • Управление качеством и рисками в проекте. Критерий успешного завершения.
    • Документооборот и архив проекта. Структура паспорта проекта.
    • Мониторинг портфеля проектов.
  2. Практические инструменты управления IT-проектами.
    • Scrum (ценности и принципы; границы применения; роли, артефакты, события). Ценности и практики экстремального программирования
    • Extreme Programming (XP).
    • Бережливое производство (Lean) — создаем ценности без потерь. Использование программных продуктов и онлайн-сервисов для сопровождения проектного управления.
    3. Практикум:
    • Технологии проектирования IT-проектов.
    • Навыки целеполагания, планирования и контроля для руководителя IT-проекта.
  3. Гибкие методологии (AGILE) в управлении IT-проектами. Особенности применения AGILE, преимущества и подводные камни. Как выполнять AGILE проекты в срок — проверенные инструменты и практические рекомендации. Как внедрять AGILE в своей организации. Этапы внедрения. Типичные ошибки при внедрении AGILE подходов.

    4. Практикум:
    • Практические инструменты для гибкого управления проектами.
    • Планирование Проекта в AGILE.
    • Как проводить ретроспективу проекта или спринта: формат, правила, вопросы.
  4. Тренинг: психологические аспекты управления IT-проектами. Особенности управления творческими специалистами. Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников. Роль руководителя при внедрении изменений. Стили управления, наиболее эффективные для работы в условиях гибкой среды. Личная организованность руководителя и управление рабочим временем. Коммуникации в работе руководителя: собственники, сотрудники, партнеры. Регулирование и разрешение конфликтов. Техники управления стрессом.
  5. Эффективная работа с удаленными сотрудниками (подразделениями). Особенности коммуникации с удаленными сотрудниками. Как создать команду из разрозненных подразделений. Создание рабочей атмосферы и нацеленности команды на успех. Правила декомпозиции и постановки задач. Методики контроля удаленных работников.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 45 700 р.

Подробная информация здесь >

Ведущие курса:

  • Руководитель группы бизнес-тренеров, психолог.
  • Кандидат наук, консультант ВЭШ СПбГУ на программах MBA и президентской программе управленческих кадров, EFQM-assessor, бизнес-архитектор. Специализация: «Управление проектами и бизнес-процессами», «Экспертные системы поддержки принятия управленческих решений»; опыт реализации консалтинговых проектов по внедрению системы управления проектами и бизнес-процессами на предприятиях различных отраслей. Автор 35 публикаций и 6 авторских свидетельств.
  • Управляющий партнер BiPulse, 20 лет работы в IT отрасли, начиная с разработки программных систем в различных областях промышленности, заканчивая работой тренера-консультанта, налаживающего работу не только IT-подразделений, но и производства и служб эксплуатации; внедряет Agile/XP в компаниях с 2003 года; применяет Теорию Ограничений для оптимизации компаний с 2012 года; с 2015 года координирует Санкт-Петербургский Клуб менеджеров ИТ-проектов (SPB SPM Club).

Онлайн-курс «Управление IT-проектами» (51396, 16 — 19 ноя 2021 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

  • скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника Онлайн-курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
  • справку с места учебы (для студентов);
  • скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному Онлайн-курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата

Начало Онлайн-курса 16.11.2021 в 09:30.

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru