Современные методы работы HR-специалиста

Подбор персонала в современных условиях:

• Кого искать — составляем профиль кандидата. Где искать — каналы поиска и привлечения. Как правильно выбрать кандидата — современные подходы и инструменты для оценки кандидатов. Поколения Yи Z кто они? Как их привлекать, удерживать и развивать.
• Рекрутинговые системы на мобильных телефонах. Мобильные приложения. Разные способы построения — инструмент подбора. Онлайн ассессмент.

Практикум: отрабатываем навыки проведения интервью в мобильном приложении.

• Executive search: особенности подбора топ-менеджмента. Как эффективно использовать соцсети для привлечения кандидатов новые реферальные системы (автопоиски HeadHunter, Careerify, LinkedIn).
• Особенности массового подбора, подбора удаленных сотрудников. Оценка эффективности подбора персонала: по каким метрикам можно оценить, какие данные нужно собирать для оценки, что считать хорошими показателями.

Система мотивации персонала:

• Материальная мотивация: справедливая система окладов, закрепление прямой зависимости между вкладом в бизнес результаты компании и размером вознаграждения. Разработка и внедрение системы грейдов. Опции материальных бенефитов для сотрудников.
• Нематериальная мотивация: зачем и что может предложить работодатель сотрудникам; управление нематериальной мотивацией персонала.
• Well-being — современный тренд в управлении эффективностью сотрудников и почему это важно. Выгорание персонала и пути его профилактики и нейтрализации.
• ТОП уникальных бенефитов, самые необычные опции для сотрудников в российских компаниях. Реализация социальных программ как существенного компонента мотивационного пакета: финансовые инструменты.

Практикум: «Обратная связь от сотрудников»: оцениваем лояльность, вовлеченность, удовлетворенность.

• Вектор трансформации и развития человеческого капитала в эпоху Цифровой (Digital) революции. Цифровое лидерство — модель WIN-WIN. Сценарии развития бизнеса. Модель VUCA мира.
• HR будущего — кто он? Мета-компетенции. Как меняется HR-функция с точки зрения компетенций и где себя «прокачать», чтобы оставаться в рынке. Внедрение изменения в организации (Change management) — почему это нужно HR специалисту и как это работает.
• Изменение базовых HR-процессов в цифровую эпоху. Какие инструменты уже показали эффективность в автоматизации функций HR.
• Big data и HR-аналитика - как инструменты управления персоналом, мифы и реальность. Актуальные HR-метрики и алгоритм работы. Автоматизация процессов в HR. Какие инструменты «взорвали» рынок автоматизации HR в этом году и обещают прорывные результаты в будущем?
• Трансформация в обучении и развитии персонала: новые вызовы и возможности. Развитие softskills с помощью карьерного коучинга внутри компании. Оценка результативности обучения. Новые методы и формы обучения персонала — что выбрать в условиях стесненных временных и денежных ресурсов. Внешние или внутренние провайдеры обучения — как сделать выбор?
• Оценка эффективности сотрудников и команд: построение процесса в современных условиях, автоматизация, роль службы персонала. Agile, scrum — особенности этих инструментов и область их применения. Как приживаются новые подходы и западный опыт в российских компаниях? Оценка эффективности команд.
• Inclusion: что это и почему это важно; интеграция подходов разнообразия и инклюзивности в HR-стратегию и стратегию компании. Ценность инклюзивности, которую она создает для организаций. Как использовать понимание разнообразия и инклюзивности для оценки рисков и формирования приоритетов организации.