ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
client@cntiprogress.ru
ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
Семинары и курсы Онлайн-обучение
Дистанционные курсы
Профессиональная переподготовка Повышение квалификации
Корпоративное обучение
О нас Учебный центр Клиенты
АКЦИИ
КОНТАКТЫ
Главная Каталог семинаров Управление цехом Эффективное взаимодействие линейных руководителей для достижения производственных показателей
Очный формат курсаОчно
Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.
Онлайн-курсОнлайн
Онлайн-занятия проходят по расписанию очного курса.

Код курса: 82032

Онлайн-курс

Код курса: 82032

Эффективное взаимодействие линейных руководителей для достижения производственных показателей

О курсе:

Как эффективное взаимодействие линейных руководителей может обеспечить выполнение ежедневных планов, производственных заданий и соблюсти сроки, объем работ, затраты, уровень качества. Обеспечить стабильность, бесперебойность работы; оперативный контроль и реагирование. Как обеспечить контроль оборудования, материалов, производственного персонала. Курс построен на передовом опыте предприятий Санкт-Петербурга

Для кого:

Для руководителей, начальников цехов и их заместителей, начальников смен, участков, мастеров, всех заинтересованных специалистов

Программа:

  1. Взаимодействие линейных руководителей в производственном коллективе. Роль командного взаимодействия в достижении производственных показателей, повышения производительности труда.
  2. Как повысить эффективность производственного планирования и контроля исполнения планов при взаимодействии линейных руководителей. Увязка планов цехов и участков с целями и задачами всего производства. Разработка плана с четко прописанными стратегиями достижения поставленных целей и контрольными пунктами. Организация совместной работы в условиях изменений плановых заданий.
  3. Контроль и анализ показателей рабочего процесса. Обеспечение корректного выполнения работы; своевременное выявление и устранение отклонений/проблем, обеспечения обратной связи, оперативное реагирование.
  4. Организация ежедневной работы с проблемами. Управленческий контроль. Выявление отклонений и меры реагирования. Примеры в части безопасности, качества, срыва отгрузки, поломки оборудования, нехватки компонентов и т.д.
  5. Борьба с потерями. Оценка эффективности процессов поиска коренных причин, качества использования инструментов анализа (Диаграмма Исикавы, 5 WHY? 6W2H, UPS). Совместный анализ плана борьбы с потерями, выявление и устранение дефектов.
  6. Проверка эффективности системы взаимодействия: смена — линия — производство — предприятие на основе PDCA. Продуктивная передача смены. Система ежедневных совещаний. Постановка ежедневных задач, контроль в производственном потоке.
  7. Методы повышения ответственности и исполнительской дисциплины в производственном коллективе посредством грамотной расстановки исполнителей в соответствии с компетенциями и задачами каждого цеха и участка. Распределение задач. Управление ресурсами, резервами.
  8. Разработка и применение внутренних стандартов для повышения эффективности взаимодействия линейных руководителей. Локальная документация на рабочих местах. Как создать инструкции по обеспечению эффективности, качества и безопасности.
  9. Выявление и устранение причин дефектов. Метод поиска коренных причин. Как бороться с дефектами от поставщика. Участие в разработке мер реагирования.
  10. Контроль критических процессов и параметров. Контрмеры для устранения отклонений.
  11. Анализ деятельности: анализ затрат, пути сокращения потерь на основе методов Бережливого производства.
  12. Внедрение новых методов для развития производства. Непрерывное совершенствование на производстве и вовлечение персонала. Обмен опытом при внедрении.
  13. Применение методов автономного обслуживания для поддержания и улучшения производительности оборудования. TPM, ППР.
  14. Соблюдение безопасности и производственной дисциплины, изменение поведения и отношения сотрудников к охране труда. Совместное расследование несчастных случаев.
  15. Организация бесперебойного управления цехами и участками. Контроль производственных процессов. Передача смены, контроль исполнения производственных заданий. Примеры визуальных стендов, досок и др. Система подачи предложений по улучшению работы и поощрения. Мотивация.
  16. Информирование, обучение на рабочих местах новым методам работы. Привлечение молодых квалифицированных специалистов.
  17. Управленческие инструменты повышения производительности труда. Сценарии действий руководителя в нестандартных напряженных ситуациях.
  18. Цифровые инструменты для сокращения времени на совместное решение проблем, согласования. Визуализация в цехах, на участках, мобильный контроль. Синхронизация сквозных процессов, сокращение бумажного документооборота.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 61 800 р.

Подробная информация здесь
Распечатать

Ведущие курса:

  • Одобренный преподаватель ЦНТИ Прогресс. Опыт работы на ведущих предприятиях более 20 лет, реализованы проекты внедрения улучшений, изменений на рабочих местах.

Осовик Дмитрий Михайлович

Опытный руководитель производства, начинал путь с должности оператора-наладчика оборудования.

  • Ведущий специалист по развитию производственных систем. Опыт реализации десятков успешных проектов по внедрению инноваций, совершенствованию работы на участках производства.

Онлайн-курс «Эффективное взаимодействие линейных руководителей для достижения производственных показателей» (82032, 21 — 25 дек 2026 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

  • скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника Онлайн-курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
  • справку с места учебы (для студентов);
  • скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному Онлайн-курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата

Начало Онлайн-курса 21.12.2026 в 09:00.

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru

Условия участия:

Срок обучения:

очная форма с 21 декабря по 25 декабря 2026 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

  • полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
  • справку с места учебы (для студентов);
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов.

Задать вопрос

Пожалуйста, оставьте Вашу контактную информацию. Руководители мероприятия обязательно ответят на Ваши вопросы.

Заполните данные корректно