Дёшина Кристина Андреевна
главный специалист АО "Апатит"
Программа уникальна и применима в любой сфере. Буду внедрять в свою деятельность.
27.01.2026
Код курса: 53239
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации
Код курса: 53239
Управление строительным проектом. Новые тренды в организации строительного производства
О курсе:
Как реализовать строительный проект в рамках утвержденного бюджета и заданных сроков без потери качества в условиях финансовой нестабильности и новых требований. Курс-практикум предусматривает разработку реальных документов вашего проекта: таблиц, сетевых и календарных графиков, форм. Обоснование, анализ. Анализ типичных ошибок. Примеры успешных проектов, тренды и инновации в строительстве. Изменения в строительном контроле и законодательные ограничения
Для кого:
для руководителей строительных организаций, подразделений, ГИПов, руководителей проектов и всех, кто так или иначе участвует в проектной деятельности (60 % практики + 40 % теории)
Программа:
- Инвестиционно-строительный проект как объект управления. Как добиться управляемости
и эффективного исполнения. Как избежать ошибок и катастрофических рисков. Критерии успешности проекта. Ограничения, влияющие на результат проекта.
- Проектный заказ (устав, паспорт, модель проекта). Правила и практика.
- Формирование требований. Обоснование для ключевых заинтересованных сторон: в том числе для заказчика, спонсора, контролирующего органа.
- Планирование строительного проекта. Степень детализации плана. Как запланировать реалистичные сроки. Работа планировщика.
- Календарно-сетевое планирование в строительстве. Календари ресурсов. Календари загрузок. Разрабатываем и анализируем сетевую диаграмму. Критический путь и оптимизация сетевого графика. Резервы временные; стоимостные; на выделенные потери; управленческие резервы.
- Управление стоимостью. Расчет стоимости планируемого проекта. Внесение изменений. Планирование затрат и резервов через управление стоимостью проекта. Оценка стоимости работ, разработка бюджета. Что войдет в бюджет и как обосновать статьи. Бюджет расходов. Как выполнить проект в рамках утвержденного бюджета. Методы оценки стоимости: параметрическая оценка, экспертная оценка, оценка по трем точкам (PERT). Расчет показателей эффективности строительного проекта. Анализ финансовой реализуемости строительного проекта.
- Анализ и оценка рисков строительного проекта.
- Планирование, обеспечение выполнения работ.
- Управление закупками и поставщиками.
- Управление качеством и безопасностью.
- Обеспечение исполнения проекта. Как обеспечить исполнение плана: работы, коммуникации, ресурсы, контракты.
- Система мониторинга и контроль. Контроль календарного плана, эффективности исполнения проекта. Анализ исполнения. Работа с изменениями. Корректировка проекта.
- Завершение проекта. Процедура сдачи результатов. Результаты, гарантийные обязательства.
- Подведение итогов, обсуждение разработанных документов (таблиц, графиков, форм) вашего проекта.
- Старт проекта. Разрабатываем устав проекта; строим матрицу власти и интересов заинтересованных сторон.
- Создаем иерархическую структуру работ строительного проекта.
- Строим сетевую диаграмму. Последовательность операций и длительность операций методами: по аналогам, параметрическая оценка, РЕRT. Критический путь и критическая цепь проекта, ранние и поздние сроки начала и окончания работ, буферы и резервы времени. Рассчитываем отклонение критического пути и используем методы оптимизации ресурсов и сжатия расписания.
- Разрабатываем бюджет проекта.
- Идентифицируем риски. Анализируем угрозу на проект и вероятность события и расставляем приоритеты рисков. Планируем меры реагирования.
- Выбираем поставщиков с помощью системы взвешивания.
- Оцениваем эффективность исполнения проекта методом освоенного объема.
- Моделирование процессов и контроль проектов в MS Project.
- Какие технологии управления и инновации реально работают в строительной отрасли. Опыт их применения. Современные тренды. Планирование и контроль проектов в среде современного программного обеспечения. 4D моделирование объектов строительства. Визуализация управленческих решений с помощью информационных панелей (Dashboard). Технологии информационного моделирования (BIM); цифровые двойники; виртуальная, дополненная, смешанная реальности; роботизация строительных процессов; искусственный интеллект и интернет вещей; аддитивные технологии; встроенные датчики и др.
Практикумы
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 47 400 р.
Подробная информация здесь >Ведущие курса:
- Опытные специалисты проектного управления, эксперты строительной отрасли, обучившие сотни организаций строительной отрасли поделятся своим опытом. На практических занятиях помогут разобрать сложные вопросы, новые тренды, изменения и технологию управления строительным проектом
Чебуков Александр Витальевич
заместитель генерального директора ООО "СУ-28"
Доступность освоение информации. Обстановка и атмосфера в учреждении благоприятные, созданы все условия для освоения курса.
05.10.2025
Бойков Дмитрий Викторович
начальник ООО ИК "СИБИНТЕК"
Программа обучения превзошла мои ожидания. Структурированная программа обучения и подача материала, квалифицированные преподаватели и интересные практические задания.
05.10.2025
Курс повышения квалификации «Управление строительным проектом. Новые тренды в организации строительного производства » (53239, 31 — 3 апр 2022 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
- скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
- справку с места учебы (для студентов);
- скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата и место
Начало курса 31.03.2022 в 10:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Путь до учебного центра в Петербурге:
Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.
Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-ПетербургеНаши контакты:
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!
