Управление строительным проектом. Планирование, контроль, организация строительного производства

О курсе:

Как добиться эффективности исполнения строительного проекта в рамках утвержденного бюджета и заданных сроков без потери качества. Курс-практикум предусматривает разработку, обоснование, анализ реальных документов вашего проекта, таблиц, сетевых, календарных графиков, форм и др.

Для кого:

Для руководителей строительных организаций, подразделений, ГИПов, руководителей проектов и всех, кто так или иначе участвует в проектной деятельности (60% практики + 40% теории)

Программа:

1. Инвестиционно-строительный проект как объект управления. От структуры к сути управления строительным проектом. Этапы, команда, руководство проектом. Роль руководителя строительного проекта в обеспечении эффективности и качества на всех этапах строительного проекта. Распределение полномочий, ответственности. Управление командой проекта. Методы принятия решений. Экспертные подходы.
   • Проектный заказ (устав, паспорт, модель проекта). Ограничения проекта. Нормативно-правовые и др.
   • Заинтересованные стороны проекта. Роль государственных структур как ключевой заинтересованной стороны. Обоснование целей и эффективности проекта. Формулируем и проводим презентацию.
   • Сбор и анализ требований. Контекст и технологические тренды. Обоснование для ключевых заинтересованных сторон: заказчик, спонсор, контролирующий орган.
2. Планируем строительный проект.
   • Содержание. Работы проекта. Управление содержанием проекта + процессы обеспечения + методы и инструменты планирования.
   • Календарное и сетевое планирование. Планируем сроки. Календари ресурсов. Календари загрузок. Разрабатываем и анализируем сетевую диаграмму проекта. Процессы для управления сроками проекта + методы обеспечения своевременного выполнения проекта. Критический путь и оптимизация сетевого графика. Резервы временные, стоимостные, на потери, управленческие.
   • Управление стоимостью проекта. Планирование затрат и резервов через управление стоимостью проекта. Оценка стоимости работ, разработка бюджета. Что войдет в бюджет и как обосновать статьи. Бюджетирование сверху-вниз и проверка снизу-вверх. Бюджет расходов. Как выполнить проект в рамках утвержденного бюджета. Методы оценки стоимости: параметрическая оценка, экспертная оценка, оценка по трем точкам (PERT).
3. Анализ и оценка рисков строительного проекта. Как работать с известными и неизвестными рисками. Иерархическая структура рисков строительных проектов. Матрица вероятности/воздействия. Меры реагирования.
4. Планирование, обеспечение, контроль качества.
5. Управление закупками проекта. Документируем решения в отношении закупок для проекта, формируем подход к определению потенциальных поставщиков. Отвечаем на вопросы: «Покупать или нет? Если покупать, то что, когда и сколько?».
6. Обеспечение исполнения проекта. Как обеспечить исполнение плана: работы, коммуникации, ресурсы, контракты.
7. Система мониторинга и контроль. Контроль календарного плана, эффективности исполнения проекта. Анализ исполнения. Работа с изменениями. Корректировка проекта.
8. Финансово-технический контроль и экспертиза проекта.
9. Завершение проекта. Процедура сдачи результатов. Договоры, результаты, гарантийные обязательства. Извлеченные уроки, архивирование документов.
10. Подведение итогов, обсуждение разработанных документов: таблиц, графиков, форм вашего проекта. ПРАКТИКУМЫ:
    • Старт проекта. Разрабатываем паспорт, приказ (устав) проекта; строим матрицу власти и интересов заинтересованных сторон.
    • Структурируем все содержание проекта методом декомпозиции. Создаем Иерархическую структуру работ строительного проекта.
    • Строим сетевую диаграмму. Последовательности операций. Оценка длительности методами: по аналогам, параметрическая оценка, метод РЕRT. Определяем критические пути и цепь проекта, ранние и поздние сроки начала и окончания работ, буферы и резервы времени. Рассчитываем отклонение критического пути и оптимизируем ресурсы и расписания.
    • Разрабатываем бюджет проекта.
    • Идентифицируем и оцениваем риски. Угрозы на проект, приоритеты рисков. Планируем меры реагирования на риски строительного проекта.
    • Планируем закупки и выбираем поставщиков и подрядчиков с помощью системы взвешивания.
    • Разрабатываем Диаграмму для определения причин неблагоприятных результатов.
    • Бизнес-кейс. Выявление дефектов (факторов) недостаточной эффективности.
    • Оцениваем эффективность исполнения проекта методом освоенного объема.
    • Моделирование и контроль процессов в информационной среде.
11. Анализ нововведений и тенденций в строительной отрасли, их влияние на эффективность организации строительного производства.