Организация внутреннего аудита системы менеджмента Бережливого производства (СМБП)

О курсе:

Рекомендации от опытного аудитора с многолетним стажем. Требования к аудиту системы менеджмента бережливого производства. Планирование, подготовка, действия и документирование. Как необходимо проводить аудит, чтобы принести реальные улучшения на рабочих местах. Кто должен проводить аудит. Какими знаниями, навыками и полномочиями должны обладать аудиторы. Роль технических специалистов при проведении аудитов. Процесс подготовки внутренних аудиторов СМБП согласно требованиям ГОСТ Р ИСО 19011

Для кого:

Для руководителей и специалистов, отвечающих за работоспособность СМБП, аудиторов, претендентов на аудитора СМБП, для директоров производства, руководителей и специалистов служб главного инженера, служб качества, служб главного технолога и всех заинтересованных специалистов

Программа:

Требования по аудиту СМБП в соответствии с ГОСТР 56406-2015 «Бережливое производство. Аудит» с поправкой ИУС № 12-2018. Требования по внутреннему аудиту СМБП в соответствии с п. 9.2. Структура и Требования к СМБП ГОСТР 56404-2015 «Бережливое производство. Требования к системам менеджмента».
Планирование внутренних аудитов. Разработка программы аудитов с включением потока (ов) создания потребительской ценности. Включение 7-ми категорий потерь в критерии аудитов. Практическая работа: разработка комплексной программы аудита СМБП предприятия.
Подготовка к конкретному аудиту. Проведение предварительного совещания. Информирование о целях, задачах и техниках проведения внутреннего аудита. Профилактика конфликтов интересов и рисков. Привлечение технических специалистов. Распределение обязанностей. Сбор первичных данных об объекте аудита (цех, участок, подразделение, склад). Какие категории данных требуются: объем производства, численность, фонд рабочего времени и др. и в каком объеме, за какой период, количество данных. Методы статистической обработки собранных данных. Подготовка предварительных выводов.
Действия при проведении внутреннего аудита. Аудиторские техники и приемы.
Методы наблюдений и сбора информации: организация индивидуального и группового фотохрометрирования, использование метода внезапных наблюдений под выбранные категории непроизводительных потерь и критерии аудита.
Подготовка рабочей документации для проведения аудита: наблюдательные листы, чек-опросники и листы регистрации несоответствий. Применение документации для внешних аудитов: нокдаун-вопросов, оценочных листов, уровней зрелости, для целей внутреннего аудита и включения в рабочую документацию.
Особенности проведения внутренних аудитов СМБП в различных подразделениях:
- Внутренний аудит процессов производства:
- Оценка соответствия требованиям СМБП уровня синхронизации и пропорциональности потока создания потребительской ценности. Оценка фактических пооперационных уровней НЗП. Выявление потенциалов для повышения эффективности потока создания ценности.
- Оценка уровня использования рабочего времени и производительности труда. Выявление потенциалов сокращения потерь рабочего времени.
- Оценка уровня рациональной организации рабочих мест и системы 5С, включая культуру производства; уровня стандартизации и унификации работ на рабочих местах. Наличие и оценка состояния СОП (СОК) на выполнение технологических операций, самостоятельному обслуживанию оборудования операторами, быстрым переналадкам, функционированию системы КАНБАН.
- Уровня визуального управления производством: состояние разметки, указателей, надписей и т.д., включая ТБ (пожарные указатели проемов, проездов, схем эвакуации и т.п.).
- Оценка соответствия системы ТРМ и качества обслуживания технологического оборудования службами гл. инженера (механики, энергетики, тепловики, электрики). Оценка качества ТО и ремонтов, оценка фактических ремонтных циклов: по документам и визуальное фотохронометрирование; качества ремонтной документации; рационального размещения ремонтных служб, складов и запасов ЗИП. Оценка уровня квалификации ремонтного персонала: обучение, переаттестация, допуски к проведению работ и т.д.
- Особенности проведения внутренних аудитов производственных складов и процессов транспортной логистики: оценка коэффициента неравномерности грузопотока и суммарных транспортных путей; оценка фактического уровня запасов ТМЦ в пересчете на колебания темпов производства. Выявление потенциалов для улучшения и сокращения потерь от излишних перемещений и нерационального хранения ТМЦ.
- Особенности проведения внутреннего аудита в офисных подразделениях: ОМТС, КТО, ОК, ПДО и др. Анализ карт офисных потоков создания ценности и определение точек наблюдения за протеканием офисных процессов; Оценка фактических циклов офисных процессов с использованием визуального наблюдения, программных продуктов, электронной почты и корпоративных средств коммуникации.
Завершение аудита. Проведение заключительного совещания. Согласование выявленных несоответствий с проверяемыми специалистами. Разработка и утверждение коррекций и корректирующих действий. Подготовка акта по результатам аудита. Способы представления результатов аудита высшему руководству (технические совещания, инфостенды, доски визуального контроля и др.). Организация контроля выполнения намеченных коррекций и корректирующих действий. Оценка результативности предпринятых действий. Оценка компетентности аудиторов.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 43 500 р.

Подробная информация здесь >

Ведущие курса:

Эксперт, имеющий «Черный пояс» Lean Six Sigma (США). Одобренный аудитор по сертификации систем менеджмента DQS (Германия) и CQS (Чехия). Тренер-консультант по Бережливому производству (прошел обучение в РФ, США, Германии). Одобренный бизнес-тренер ЦНТИ «Прогресс» г. Санкт-Петербург. 5 стажировок на «Бережливых предприятиях» РФ и Европы, десятки успешно внедренных прорывных проектов быстрых улучшений с использованием технологий KAIZEN, Lean Six Sigma и инструментов БП. Проекты на предприятиях: Каспийский трубопроводный консорциум, ФГУП «Сосенский приборостроительный завод», НПО «Базальт» (АО «Роскосмос»), ОА «Трансмаш», ГНПП «Сплав», Новолипецкий металлургический комбинат, компания «Еврохим», ООО «Объединенные бумажные фабрики» (4 завода), Туламашзавод, Тульский оружейный завод , Косогорский металлургический завод, Евраз Ванадий, Щекиноазот и другие.

Онлайн-курс «Организация внутреннего аудита системы менеджмента Бережливого производства (СМБП)» (52979, 9 — 11 авг 2021 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника Онлайн-курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному Онлайн-курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата

Начало Онлайн-курса 09.08.2021 в 09:00.

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru