Бережливое производство: практические инструменты развития производственных систем

О курсе:

Вы изучите в активной форме технологии внедрения и развития Бережливого производства, ознакомитесь с опытом российских компаний, рассмотрите инструменты, позволяющие устранить потери и повысить производительность труда и получите практические рекомендации эксперта с огромным опытом внедрения Бережливого производства на многих предприятиях

Для кого:

Для директоров и менеджеров по качеству, специалистов, ответственных за развитие Бережливого производства, руководителей и специалистов служб организационного развития, всех заинтересованных специалистов

Программа:

Программа обучения построена на практических занятиях, деловых играх, кейсах с глубоким погружением в реальную практику российских компаний.

Концепция «Бережливое производство».
- Внедрение концепции «Бережливое производство» на предприятиях России: современные реалии и тенденции.
- Отраслевые особенности внедрения.
- Российские и международные стандарты в области Бережливого производства.
- Понятие и уровни развития производственных систем предприятия.
- Что представляет собой производственная система предприятия. Примеры производственных систем российских компаний различных отраслей.
- Выгоды, которые дает метод «Бережливое производство» предприятию, руководителям и работникам.
Цель применения метода бережливого производства.
- Отличие традиционного подхода к управлению компанией и Lean.
- Принцип борьбы с потерями. 8 видов потерь.
- Эффективность процессов.
- Методы оценки эффективности процессов.
- Подходы постоянного и непрерывного совершенствования и фокусного улучшения процессов.
  Практикумы: Деловая игра «Исследование экономической эффективности процессов». Упражнения «Поиск потерь» и упражнение «Потери в офисе».
Инструменты Бережливого производства.
- Обзор инструментов бережливого производства, позволяющих устранить потери, повысить качество выпускаемой продукции (оказываемых услуг), сократить сроки исполнения заказа: 5S, TPM, визуализация, SMED, «защита от ошибок», Канбан, стандартизация и др.
- Примеры применения инструментов бережливого производства на российских предприятиях.
- Практика Российских компаний к выбору и применению инструментов Бережливого производства.
  Практикум: Деловая игра на оптимизацию процессов предприятия с использованием изучаемых инструментов.
Как организовать проект по внедрению бережливого производства?
- Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения.
- Алгоритм проекта по внедрению бережливого производства. Развертывание бережливого производства на Российских предприятиях: опыт и рекомендации.
- Структуры, отвечающие за внедрение Бережливого производства на предприятии.
  Практикум: Знакомство с «дорожными картами» внедрения ряда компаний.
Развитие производственной системы предприятия.
- Понятие Lean-аудит предприятия. Примеры методик проведения Lean-аудитов.
- Оценка уровня зрелости производственной системы (ПС).
- Государственные программы поддержки развития ПС.
- Интегрированный подход: «Бережливое производство» и «Шесть Сигм» (Lean Six Sigma).
- Метод совершенствования процессов DMAIC.
  Практикумы: Деловая игра: Совершенствование процесса методом LSS. Упражнение: Lean-аудит. Упражнение: Организация проекта Lean Six Sigma.
Бережливое предприятие.
- Какие подсистемы управления образуют Общую систему менеджмента предприятия (Global Menegment System/GMS)? Примеры Общих систем менеджмента Российских компаний.
- Интеграция бережливого производства с системами качества, управления процессами, системой планирования, информационной системой.
  Практикум: Упражнение: Изучение элементов GMS.
Управление компетенциями персонала в области Бережливого производства.
- Понятие «Мышление Lean Six Sigma».
- Российские и международные стандарты, выставляющие требования к компетенциям руководителей и работников организации в области Lean. 12 управленческих компетенций в области Lean Six Sigma.
- Практические примеры Российских компаний по управлению компетенциями персонала в области Бережливого производства.
- Мотивация и вовлечение персонала в процесс внедрения Бережливого производства: система ППУ, Кайдзен-проекты, поддержка инноваций и пр.
- Примеры корпоративных школ Российских компаний, развивающих компетенции линейных руководителей в области управления производством.
  Практикумы: Упражнение «Оценка уровня культуры Lean Six Sigma».

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 55 200 р.

Подробная информация здесь >

Ведущие курса:

Профессиональный консультант и тренер c 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Управляющий партнер компании Go Big Прага. Исполнительный директор Института менеджмента, инноваций и бизнес-анализа г. Санкт-Петербург.
Компетенции: автор и ведущий тренингов по Бережливому производству, разработчик бизнес-симуляций по Бережливому производству, Lean Six Sigma: «Предприятие», «Эффективное управление», участник круглых столов и конференций. Опыт руководства и реализации консалтинговых проектов по внедрению методики Бережливого производства, процессного управления, систем менеджмента качества. Всего реализовано более 50-ти проектов. Провел более двухсот тренингов для организаций различных отраслей экономики.
Среди клиентов: Газпромнефть СПб, НИИ Гириконд СПб, Газпромнефть Бизнес-Сервис СПб, ГК ЛСР, ОАО Климов, ГК Континент Москва, С-З Газовая компания СПб, ГК «Теорема» СПб, ТД Элма СПб, Магнитогорский металлургический комбинат, Красноярский электромеханический завод, Средне-Невский Судостроительный завод, Первая грузовая компания, ГП «Омский Бекон», Метробетон СПб, Завод бурового оборудования Оренбург и др.

Онлайн-курс «Бережливое производство: практические инструменты развития производственных систем» (54300, 21 — 24 мар 2022 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника Онлайн-курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному Онлайн-курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата

Начало Онлайн-курса 21.03.2022 в 09:00.

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru