Директор по производству

Современные методы управления производством.

1. Управление внедрением и поддержанием Бережливого производства. Анализ эффективности Бережливого производства. Стандартизация работ, выравнивание нагрузки в потоке. Системы непрерывных улучшений (Кайдзен). Сокращение потерь на производстве. Концепция Just-In-Time («точно вовремя»). Бережливое мышление в производстве. Управление производственными процессами с целью минимизации затрат. Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами. Повышение эффективности использования производственных активов.
2. Управление производством через управление ограничениями. Как быстро и без больших инвестиций повысить эффективность? Взаимосвязь теории ограничений (TOC) и бережливого производства. Эффективные методы совмещения ТОС и бережливого производства в управлении. Инструменты ТОС, применение которых сократит производственный цикл, незавершенное производство, увеличит оборачиваемость товара на складе. Управление пропускной способностью производственной системы. Обеспечение выполнения производственных задач в срок и в рамках бюджета. Решения ТОС для производств: «под заказ», «для наличия», смешанного типа. Управление логистическими системами на производстве.
3. Управление проектом и изменениями на производстве. Методы и этапы управления изменениями. Баланс между проектным подходом, методикой Agile и операционной деятельностью. Разработка управленческих и технических процедур для внедрения решений на производственных участках. Структура и последовательность внедрения решения. Сопротивление изменениям и способы его преодоления, современные подходы к мотивации персонала.

Повышение эффективности производства.

4. Экономические показатели, необходимые руководителю производства для оперативной оценки эффективности производственной деятельности. Производственная программа в системе бюджетов. Закрепление показателей за центрами ответственности. Оптимизация производственной программы при наличии лимитирующих факторов. Модели управления затратами. Работа с себестоимостью продукции. Нормативный учет затрат и стандарт-костинг. Управление запасами. Производственная себестоимость, полная себестоимость и переменные затраты. Анализ производственной деятельности. Метод C-V-P анализа (затраты — выпуск продукции — прибыль) как инструмент прогнозирования объема деятельности, цен и прибыли. Поиск «правильной» прибыли. Принципы эффективной системы премирования персонала. Внутренний аудит производственных бизнес-процессов.
5. Управление производственным планированием. Современные концепции. Производственные программы и календарные графики выпуска продукции. Планирование производства: S&OP: согласование производственных планов с изменениями спроса. Планирование производства на базе стандарта MRP II. Планирование оптимальной мощности производства.

Повышение производительности труда. Национальный проект. Практические методы повышения производительности труда.

6. Создание условий для опережающего роста производительности труда. Разработка стратегий повышения производительности труда. Зависимость производительности труда от условий и организации труда. Интенсификация труда. Резервы уменьшения трудоемкости. Обеспечение стабильности производственной системы. Выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям. Анализ обеспеченности и эффективности использования ресурсов предприятия. Инструменты управления производительностью: программное обеспечение, документы, процедуры. Разработка мероприятий по повышению производительности труда. Практические рекомендации.

Цифровая трансформация производства.

7. Цифровые технологии управления жизненным циклом изделия. Управление производством в организационно-технической концепции «Индустрия 4.0». Взаимосвязь PLM, CAD, CAE, CAM, CAPP, PDM, ERP и др. систем. Оптимизация потоков информации в производственных процессах. Роль информационной модели бизнес-процессов в организации управления производством.

Управление производственным коллективом.

8. Компетенции и зоны ответственности руководителя производства. Техники эффективного поведения в профессионально значимых ситуациях.
9. Мотивация сотрудников на достижение показателей результативности на каждом рабочем месте.

В программе: рекомендации экспертов-практиков, специализирующихся в области организации и управления производством, владеющих практическими методами повышения эффективности производства, повышения производительности труда; практические занятия; лекции; деловая игра; круглый стол.