Управленческий тренинг. Продвинутый уровень

Тренер Юлия Салманова — бизнес-консультант с опытом работы более 15 лет; специализируется на управленческих программах; преподаватель программы МВА.

Тренинг помогает руководителям:

• выйти за рамки привычных решений,
• в игровой ситуации проработать новые сценарии урегулирования привычных проблем,
• примерить на себя новые управленческие роли,
• опробовать непривычные инструменты для точного исполнения задач и достижения необходимого результата.

Просим участников тренинга настроиться на активную работу в ходе занятий. Для отработки индивидуальных практических навыков участники тренинга предусмотрены упражнения, кейсы, бизнес-игры. В ходе занятий предусмотрена видеосъемка и обратная связь каждому участнику.

1. Стиль управления, стиль принятия управленческих решений. Анализ умения участников тренинга руководить «в разных стилях» и выбор направлений развития их управленческих навыков (что и как «прокачать»).
2. О власти, лидерстве, авторитете. Принципы Макиавелли и технологии управления.
   • Каким руководителем быть в зависимости от ситуации, окружения, задач, имеющихся ресурсов. Ситуационное управление — ситуация как ключевой фактор, влияющий на стратегию и тактику управления.
   • Взаимодействие «сверху—вниз» (руководитель—подчиненный, руководитель—команда), «снизу—вверх» (с вышестоящим руководством), «горизонтальные коммуникации» (руководитель—партнеры, коллеги). Ролевые позиции и поведенческие шаблоны.
   • Союзники, альянсы, противостояние открытое и скрытое — оценка своей позиции, своих и чужих интересов, шансов. Риски лидера.
   • Когда ваш подчиненный — сам руководитель. Определение «границ» и «правил игры».
   • Управленческий контроль. Строим схему контроля: подчиненных; выполнения задания; дисциплины труда.
3. Управление подчиненными. Повышение эффективности исполнения управленческих задач; добиваемся исполнения.
   • Почему не выполняются распоряжения. Как повысить ответственность подчиненных за результат.
   • Современные представления о мотивации персонала и их практическая применимость. Не только «кнут и пряник».
   • Расстановка кадров. Выбор исполнителей, кому как ставить задачи, мотивировать, контролировать, поощрять и направлять.
   • Переход от управления отдельными сотрудниками к управлению группой.
   • «Особые» ситуации в управлении. Управление женским коллективом. «Молодежь» (практическое применение теории поколений). «Удаленка». Разбор ситуаций из практики участников тренинга.
4. Повышение эффективности совещаний. Практические приемы управления динамикой рабочих встреч. Реализация решений и отслеживание их исполнения.
5. Стратегия нововведений, применения жестких и непопулярных мер. Противодействие саботажу, сопротивлению, бунту. Работа со слухами, негласными лидерами. Шанс обратить ситуацию на пользу делу.
6. Эмоциональный интеллект руководителя: практическая польза в управлении. Управление в стиле коучинг. Тренировка навыков распознавания эмоций (своих, коллег, подчиненных). Управление через эмоции. Умение управлять эмоциональной средой в коллективе. Развитие подчиненных через новые задачи, цели. Формула модели компетенций.