Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 59323

  • Не всегда повышение эффективности работы требует материальных затрат от компании. На семинаре вы узнаете, как развить вовлеченность ваших сотрудников и сделать из них по-настоящему эффективную и сплоченную команду, разделяющую цели и задачи компании

    Для кого

    Для руководителей компаний, служб, отделов, структурных подразделений

    Программа

    1. Развитие системы управления персоналом: современные технологии для повышения эффективности деятельности.
      • Уровни развития системы управления, критерии перехода на следующий уровень.
      • Зрелость персонала как необходимое условие для реализации передовых технологий управления человеческим ресурсом.
      • Приверженность персонала: лояльность, вовлеченность и лояльность. Методы оценки и условия развития составляющих приверженности.
      • Диагностика развития корпоративных компетенций, формулирование рекомендаций (практикум).
    2. Вовлеченность персонала как внутренняя мотивация к деятельности в интересах организации.
      • Система мотивации «3.0» для формирования общего вектора целей сотрудника и предприятия. Целеполагание и планирование: от миссии компании до индивидуальных целей.
      • Системные инструменты для формирования вовлеченности. Технология «Управления по целям» — технология постановки, пересмотра и контроля целей и задач (разбор кейса).
      • Инструменты управленческого воздействия для создания условий по развитию приверженности персонала. Управление достижением целей: метод «Диалог о целях» (практикум).
    3. Развитие системы корпоративного обучения и развития персонала как инструмент развития вовлеченности.
      • Непрерывное обучение и развитие персонала в концепции «70:20:10». Суть системы, цель и этапы внедрения.
      • Игра в развитие (геймификация) — новый тренд в работе с молодежью. Планирование карьеры в интересах организации как долгосрочное планирование сотрудничества. (практикум).
      • Цифровизация обучения и развития персонала: обзор корпоративных инструментов обмена информацией.
    4. Управление изменениями: методы и инструменты.
      • Разработка плана мероприятий по внедрению изменений, дорожные карты, порядок подготовки и презентации плана внедрения изменений лицам, принимающим решения (практикум).
      • Преодоление сопротивления участников изменений.
      • Поддержание ресурсного состояния сотрудника в процессе управления изменениями.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 40 700 р.

    Подробная информация здесь >>