Эффективный входной контроль для сокращения несоответствий, дефектов закупаемой продукции. Управление поставщиками

Эффективная организация контроля процессов закупки, приемки, входного контроля, размещения на складе. Как экономно управлять ресурсами, исключить потери, дефекты, отклонения.

1. Входной контроль как инструмент сокращения дефектов, несоответствий, отклонений и затрат.
2. Пошаговый анализ процессов, выявление и устранения «узких» мест. Поиск точек роста и зон улучшения процессов.
3. Разработка единых технологических процессов для обеспечения состыковки процессов, слаженности в работе и четкого распределения функционала, ответственности и полномочий.
4. Логистическая экспресс диагностика для совершенствования процессов.
5. Методика Бережливого входного контроля.Практикумы построения карт потоков «вход — выход» процессов закупок, приемочного контроля. Составление карты процесса.
6. Регламентация и стандартизация входного контроля. Документация — акты, унифицированные формы, сроки оформления. Перечни продукции, акты, ярлыки, проверочные, контрольные листы, листы инцидентов, технологические карты, инструкции.
7. Планы контроля, контрольные точки. Контрольные параметры — частота, объем, выборка.
8. Выбор метода контроля в зависимости от условий поставок: единичная продукция, единичная партия, серия из нескольких партий одного поставщика.
9. Приемочный контроль по количественному и альтернативному признаку. Планы контроля. Нуль-приемка. Визуально-измерительный контроль. Требования к испытательным лабораториям.
10. Особенности входного контроля по качеству к различным ТМЦ. Определение объема контроля.
11. Автоматизация контроля и приемки.
12. Техническое и метрологическое обеспечение контроля.
13. Организация работы с браком на этапе поставок. Реверсы и разбраковка всей партии. Процедуры принятия решения, разбирательства. Распределение ответственности и полномочий.
14. Работа с дефектами. База дефектов.

Обеспечение качества поставок, управление поставщиками.

15. Как исключить недобросовестность поставщика по дефектам, по ассортименту, по срокам.
16. Управление внешними поставщиками. 15 инструментов воздействия на поставщика.
17. План контроля поставщика и планы контроля уровня качества.
18. Оценка рисков поставщика и потребителя. Методика оценки и переоценки поставщика. Использование методики в контрактных ситуациях. Оценка уровня качества. Определение степени доверия к поставщику. Формирование базы поставщиков.
19. Как уйти от типовых форм договоров поставки.Внесение требований стандартов, руководящих документов, экономических рычагов.
20. Формирование партнерских отношений. Эффективное взаимодействие. Взаимодействия служб закупок, качества, входного контроля, склада с юридическим отделом.
21. Успешный опыт организации эффективных и бережливых логистических процессов.