Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 68551

  • Как найти инженерные и управленческие решения для получения значительного экономического эффекта и совершенствования работы склада и всех сопутствующих процессов. В курсе — реально работающие на практике методы бережливого производства и лучший опыт. В курсе — моделирование процессов, расчеты, примеры. На выезде — практическое занятие с руководителем, опытным экспертом по бережливому производству

    Для кого

    Для руководителей, специалистов предприятий, складов, логистических комплексов и всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Управление складом и цепочками поставок через процессы логистики.
      • 4 составляющих стратегий улучшения работы: финансы, отношения с заказчиками, бизнес процессы, обучение и развитие.
      • Модели идеального склада. Показатели оценки эффективности складской логистики. Финансовые показатели оценки, показатели производительности, качества, ликвидности.
    2. Разрабатываем проект по улучшению работы склада с применением принципов бережливого производства и лучших мировых практик.
      • Выявляем приоритетные направления улучшения процессов складирования и поставок.
      • Оцениваем влияние ошибок в работе склада и поставках на удовлетворенность внутренних и внешних потребителей.
      • Устанавливаем измеримые цели и ключевые показатели оценки эффективности. Формируем команду по реализации улучшений и распределяем роли.
    3. Измерение и анализ текущего состояния процессов складирования и поставок.
      • Изучаем методы быстрого и наглядного построения карт процессов для выявления «слабых» зон в работе склада. Оцениваем влияние на потребителя.
      • Применяем методы логистической экспресс-диагностики.
      • АВС-анализ популярности заказов товарных позиций, анализ календарной активности работы склада.
      • Рассчитываем пики и спады деловой активности.
      • Выявляем лишние перемещения, движения, ошибки при комплектации заказов.
      • Выявляем нерегламентированные перерывы в работе склада и потери времени.
      • Проводим фотографию рабочего времени и нормирование длительности складских операций.
      • Внедряем методы снижения вариативности выполнения складских операций.
      • Проводим расчет фонда доступного рабочего времени.
      • Анализируем текущее состояние процесса входного контроля.
    4. Совершенствование работы склада и поставок.
      • Используем подход «Точно вовремя» и метод Канбан поставок.
      • Разработка расписаний работы склада. Расчет тайм-слотов (ячеек времени) внедрение электронного Канбана для обеспечения ритмичной работы склада.
      • Выравниваем работу склада и движение ТМЦ по принципу временных окон. Исключаем перегруз и недогруз.
      • Организуем диспетчерскую службу и повышаем эффективность работы с поставщиками, контрагентами и транспортными кампаниями на основе бронирования временных ячеек для проведения погрузо-разгрузочных работ.
      • Разработка единых технологических процессов складской логистики.
      • Внедряем инструменты «Склад в складе» и «Кросс-докинг».
      • Оптимизируем компоновку и зоны на складе.
      • Составляем технологические карты и схемы маршрутизации с использованием визуального управления.
    5. Инструменты мониторинга и контроль. Разрабатываем и внедряем систему внутренних проверок. Используем контрольные карты и контрольные листки для мониторинга и улучшения процессов. Виды контрольных карт и методы их построения. Карты процессов поставщика. Приемочные контрольные карты. Система обучения и мотивации работников склада: Используем систему рейтинга персонала на основе матрицы навыков Skill-Matrix.

    Практикумы:

    • Расчет требуемых площадей технологических зон приемки, основного хранения, комплектации и отгрузки.
    • Расчет требуемого количества погрузчиков и средств механизации, пандусов разгрузки/погрузки.
    • Расчет требуемой численности персонала.

    Выезд на современный склад. Практическое занятие. Ознакомление с методами оптимизации, внедрения улучшений и бережливого производства. Как устранить потери времени, товаров, как ликвидировать несогласованность и неравномерность, как оптимально использовать объем и площадь склада, как повысить управляемость процессами.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 50 800 р.

    Подробная информация здесь >>