Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 69285

  • Как реализовать проекты любой сложности и масштаба, достигать реальных улучшений в сжатые сроки. Как применить опыт Бережливого производства, принципы Lean Six Sigma в сочетании с принципами Agile для достижения поставленных производственных задач и целей — повышения производительности, удовлетворенности заказчика, а также устранения потерь и издержек

    Для кого

    Для главных инженеров, директоров по производству руководителей проектов оптимизации, развития, модернизации производств, специалистов, ответственных за повышение эффективности производства

    Программа

    1. Применение инструментов Бережливого производства, методики Lean Six Sigma, сочетание с Agile при реализации проектов на производстве.
      Обеспечение повышения производительности, качества и предсказуемости времени выполнения работ, финансовой отдачи, удовлетворенности заказчиков, устранения издержек и потерь.
    2. Как применить Lean Рroject Мanagement и опыт лидирующих компаний. Критические ошибки применения.
    3. Бережливая основа управления проектами.
      • Стандарты, сочетание проектного и процессного подхода, управление многозадачностью.
      • Критерии Бережливости и виды потерь.
      • Варианты проектных команд и обучение.
    4. Сочетание технологий бездефектного производства Lean Six Sigma и гибкого проектирования Agile для сокращения длительности и стоимости.
      • Канбан-системы для визуального отслеживание хода проекта, совершенствование процессов, влияющих на производительность.
      • Планирование работ по проектным сессиям на основе технологии Scrum — для фокусирования усилий команды на процессах с наивысшей потребительской ценностью и стоимостью.
      • Lean Six Sigma: для нахождения оптимальных режимов выполнения проектов с учетом сложности, масштабов, многозадачности, совпадения по времени, для устранения источников вариативности и нарушения поточности процессов проектирования производственных процессов.

    Практикумы.

    • Расчет проектной мощности команды.
    • Внедрение Канбан-системы визуального управления проектами.
    • Оценка реального срока выполнения проекта. Разработка и внедрение системы приоритизации.
    • Оценка и ранжирование работ по сложности.
    • Внедрение классов обслуживания или системы ранжирования задач по потребительской стоимости.
    • Оценка фактической скорости работы команды и вычисление оптимального темпа.
    • Расчет оптимальных интервалов планирования проектных сессий и выдачи отчетов/релизов.
    • Разработка и внедрение системы сбора, анализа и решения проблем с качеством.
    • Расчет и установление проектных буферов.
    • Разработка мер по управлению «узкими» местами в потоке/бутылочными горлышками и ограниченными ресурсами.
    • Оценка стоимости проекта и операционных расходов при внедрении Бережливых инструментов.
    • Расписание проекта. Контроль незавершенных задач. Отслеживание проекта через диаграммы парковки, выгорания.
    • Формирование рабочих материалов: планы-графики, оценочные, контрольные карты и листы, отчетность.
    • Методы ускорения работ, повышения качества.
    • Анализ разработанных проектов.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 50 000 р.

    Подробная информация здесь >>