Цифровизация бережливых процессов

О курсе:

Выводим Бережливое производство на новый уровень — цифровизация бережливых процессов. В программе: как создать «цифровое представление» производственных процессов. Какие процессы необходимо и целесообразно «упаковать» в цифровой формат, а какие лучше оставить в «ручном» управлении. Особенности описания производственного процесса для цифровой информационной системы с целью оптимизации и балансировки производства

Для кого:

Для руководителей и специалистов производственно-диспетчерских отделов, руководителей производств, специалистов по автоматизации планирования производства, IT-специалистов, занимающихся автоматизацией, для внутренних руководителей проектов внедрения ERP

Программа:

Как вывести обмен информацией между структурными подразделениями на новый цифровой уровень, сделать его доступным и понятным для всех участников, пригодным на протяжении всего жизненного цикла выпуска продукции, понятным и удобным для работы.

1. Особенности описания производственного процесса для цифровой информационной системы с целью оптимизации и балансировки производства. Определение/выбор данных (информации) для цифровой визуализации. Определение очередности, степени важности данных, учет потерь в цифровом формате.
2. Внедрение инструментов Бережливого производства (БП) в цифровую среду предприятия.
   • Понятие и этапы процесса. Формирование цифрового двойника производства.
3. Выбор инструментов БП, пригодных/оптимальных для внесения в цифровую среду.
   • Картирование процессов: определение «полезных действий» и «полезного времени» для корректного получения информации, выявление потерь в процессе, инструмент «5 Почему?».
   • Выравнивание и организация процесса: балансировка процесса, «вытягивающие» и «выталкивающие» системы, система «Just-in-Time», канбан, поток единичного изделия.
   • Моделирование производства. Практика: описание и оптимизация производственного процесса с применением инструментов БП.
   • Непрерывное совершенствование: культура 5С, всеобщее обслуживание оборудования TPM, стандартизированная работа.
   • Практическое занятие: определение эффективности системы 5С. Системы непрерывных улучшений.
4. Автоматизация процессов.
   • Виды автоматизируемых процессов, ранжирование данных.
   • Стратегия автоматизации процессов: этапы, решения. Анализ потерь с целью внесения данных для их корректного отображения в цифровом формате. Особенности применения инструментов БП в цифровой системе.
   • Автоматизированные информационные системы (АИС): виды и применение.
   • Структура АИС на предприятии и внедрение комплексов АИС, процессные модели.
5. Цифровизация процесса «Производственное планирование и контроль».
   • Принципы планирования производства и их реализация в АИС.
   • Цифровизация производственных процессов: реализация этапов производственного цикла, формирование производственной программы и управление материальным обеспечением в АИС.
   • Единое информационное пространство, проблемы внедрения средств автоматизации и АИС на производстве.
   • Эффект внедрения программных комплексов. Формирование идеального цифрового представления производственной системы.
6. Внедрение ERP-системы на предприятие.
• Внедрение и развитие системы планирования производства на примере действующего предприятия, Визуализация процессов и отчетных показателей по процессам.
• Цифровизация процесса «Производственное планирование и контроль» в ERP-системе. Решение задач оперативного планирования и диспетчеризации цифровыми методами.
• Интеграция программных средств: PDM, ERP, СМПО, системы адресного хранения и собственные программные продукты, системы поддержки принятия решений, системы BI.
• Моделирование производства. Практика: описание процесса «Производственное планирование и контроль» объектами ERP-системы на примере деловой игры.
• Разработка и внедрение нового функционала в информационной системе 1С ERP. Практика в компьютерном классе.