Ленц Александр Александрович
начальник отдела ООО "Автоматика-сервис"
Просто о сложном. Доступное изложение нужного материала.
14.04.2025
Код курса: 69829
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации
Код курса: 69829
Управление рисками в проекте
О курсе:
В курсе — как управление рисками позволяет повысить производительность и эффективность реализации проектов. Интенсивные практикумы позволяют: разработать документацию для управления рисками; провести идентификацию рисков, качественный и количественный анализ, выработать меры реагирования, провести анализ выполненной работы и создать систему мониторинга рисков. Решение кейсов, разработка инструкций, процедур. Конкретные примеры документации, блок-схем, шаблонов, инструкций
Для кого:
Для руководителей всех уровней, всех заинтересованных специалистов
Программа:
- Обзор стандартов по управлению рисками. Анализ нормативной базы, практики применения.
- Условия для внедрения системы управления рисками в проект — как их сформировать. Как обосновать действия в отношении рисков проекта. Как вовлечь в систему управления рисками команду проекта.
- Как объединить требования высшего руководства, Заказчика, внутренних и внешних заинтересованных сторон.
- Интеграция управления рисками в процессы проекта. Роли, обязанности в рамках управления рисками. Формирование эффективной системы взаимодействия.
- План управления рисками. Роли, ответственность, документация, операции, расписание, бюджет, ресурсы.
- Анализ и выявление рисков, возможностей. Процессный и проектный подходы.
- Создание иерархической структуры категорий рисков проекта.
- Идентификация рисков проекта. Карточки Кроуфорда, контрольные списки, метод по аналогам и др. Определение событий, воздействие, причины и последствия рисков. Риски как угроза, риски как возможность.
- Методы сбора информации: экспертная оценка, опросы, мозговой штурм, анализ первопричин. Причинно-следственные диаграммы, блок-схемы процесса, диаграммы влияния.
- Классификация рисков, определение вероятности и воздействия рисков.
- Документирование рисков.
- Систематизация и оценка рисков. Критерии. Расчеты.
- Качественный анализ рисков проекта.
- Воздействие рисков на проект. Определение приоритетов риска.
- Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков. Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных возможностей.
- Матрица вероятности и воздействия.
- Ранжирование рисков в порядке приоритетности от высоких до низких.
- Критерии рисков.
- Количественный анализ рисков.
Ожидаемое стоимостное значение. Деньги.
Определение финансовых потерь, преимуществ и вероятности неблагоприятных и благоприятных рисков. Ранжирование рисков и уточнение приоритетности. - План реагирования на риски проекта. Разрабатываем план реагирования на неблагоприятные риски: применяем стратегии: уклонение, передача, сглаживание, принятие рисков; на благоприятные риски: использование, принятие, увеличение, разделение.
- Оценка эффективности мероприятий.
- Мониторинг рисков. Аудит и идентификация новых рисков. Внесение изменений.
- Принятие решений. Расчет прямых и косвенных последствий принятого решения. Матрица возможностей, последствий.
- Кейсы, примеры инструкций для управления рисками. Разработка конкретных процедур управления рисками. Примеры документирования. Анализ выполненных работ. Подведение итогов.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 52 100 р.
Подробная информация здесь >>Ведущие курса:
Маликова Любовь Витальевна
Консультант по внедрению корпоративной системы управления проектами. Опыт работы с компаниями ТИМ, Эльдорадо, Унция, Ижорский радиозавод, Гипростроймост и др.; комитет по верификации перевода на русский язык стандарта по управлению проектами «PMBOK Guide» (3-4th Editions), редактор русскоязычного издания книги Ким Хелдман «Подготовка к экзамену РМР. Четыре раздела практических тестов».
- Опытный эксперт-практик, обучивший более 500 предприятий.
Бодрова Людмила Геннадьевна
руководитель департамента ООО "УК РМ Рейл"
Программа доступная, практически применимые методики, которые можно внедрить в своей деятельности.
14.04.2025
Соколов Евгений Николаевич
ведущий специалист ПАО "ММК"
Все отлично! Буду рекомендовать коллегам!
30.09.2024
Курс повышения квалификации «Управление рисками в проекте» (69829, 24 — 26 апр 2024 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
- скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
- справку с места учебы (для студентов);
- скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата и место
Начало курса 24.04.2024 в 09:30 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Путь до учебного центра в Петербурге:
Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.
Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-ПетербургеНаши контакты:
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!
