ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
client@cntiprogress.ru
ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
Семинары и курсы Онлайн-обучение
Дистанционные курсы
Профессиональная переподготовка Повышение квалификации
Корпоративное обучение
О нас Учебный центр Клиенты
АКЦИИ
КОНТАКТЫ
Главная Каталог семинаров Руководителям производств Управление операционной эффективностью на производстве
Очный формат курсаОчно
Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.
Онлайн-курсОнлайн
Онлайн-занятия проходят по расписанию очного курса.

Код курса: 91831

Онлайн-курс

Код курса: 91831

Управление операционной эффективностью на производстве

О курсе:

В программе: системный подход к повышению эффективности производственных систем, управление операционной деятельностью производства, ключевые инструменты для достижения операционной эффективности с учетом передового опыта организации производства и труда, бережливого производства, управления качеством, теории ограничения систем. Стратегические цели и планирование эффективного использования ресурсов для производства продукции

Для кого:

Для руководителей предприятий, директоров производства, руководителей и специалистов, ответственных за повышение операционной эффективности и развитие производственной системы

Программа:

  1. Управление политикой повышения операционной эффективности производственной системы.
    • Диагностика производственной системы. Основные элементы производственной системы и их взаимосвязь. Методика диагностики производственной системы.
    • Ключевые элементы Хосин Канри.
      • Концепция Хосин Канри и основных документов методики. Развертывание целей в подразделениях предприятия, декомпозиция прорывного видения в стратегии, тактике, проектах. Организация стратегической сессии. Согласование программы развития с применением процедуры catch ball.
      • Разработка среднесрочных и краткосрочных планов. Определение приоритетов. Принципы ранжирования. Разработка производственной модели предприятия. Оценка потерь материалов и производительности в компании. Инструменты, используемые при разработке среднесрочной и краткосрочной стратегий.
      • Декомпозиция задач и вовлечение персонала. Методика распространения краткосрочных планов по всей организационной структуре. Принципы вовлечения персонала. Подготовка лидеров.
      • Российский опыт применения Хосин Канри.
    • Повышение эффективности в концепции Производство мирового класса или «World Class Manufacturing» (WCM). Направления повышения эффективности в WCM. Организация процессов повышения эффективности в WCM. Российский опыт применения WCM.
  2. Управление мероприятиями по повышению операционной эффективности. Успешные российские практики. Ключевые факторы успешности программ повышения операционной эффективности в России. Организация и методы управления проектами улучшения эффективности.
  3. Повышение эффективности за счет улучшения качества производственных операций. Метод Тагучи как критерий качества. TQM и «0 дефектов». Управление качеством с применением Ворот качества (SIPOC). Инструменты Встроенного качества: Poka-Yoka, Andon, Jidoka, Автономизация, принцип «3 НЕ». Системное сокращение потерь с применением планов качества.
  4. Современные подходы к увеличению эффективности производственных процессов и оценка практики их применения в России.
    • Сокращение потерь при использовании инструментов Бережливого производства. Принципы Бережливого производства. Диагностика производственного потока с применением картирования. Ключевые инструменты Бережливого производства. Кайдзен — инициативы. Мифы и реальная польза от вовлечения персонала в проекты повышения эффективности. Необходимые условия для успешного применения Бережливого производства.
    • Шесть сигм (Six sigma) — управление проектами улучшений на основании подтверждённых данных. Важность и особенности статистических подходов. Методика управления проектами DMAIC — содержание и этапы. Анализ процесса, выявление коренных причин проблемы. Статистические инструменты методики. Реализация программы улучшения процесса (производительность, скорость, качество). Причины высокой успешности проектов Six sigma и примеры успешных проектов.
    • Теория ограничений систем. Увеличение производительности при внедрении методов диагностики и устранения ограничений.
  5. Стандартные практики руководителей — формирование основы для успешной реализации программы улучшения операционной эффективности.
    • Квалификация и обязанности линейного менеджмента — недооцененный ресурс повышения эффективности.
    • Обязательные составляющие практик руководителя: Роль руководителя; Управление оперативной деятельностью; Управление сотрудниками; Повышение эффективности производственных операций; Формирование коллектива. Взаимосвязь с кадровыми политиками.
    • Успешный опыт российских предприятий.
  6. Мотивация персонала, направленная на повышение операционной эффективности. Организация подачи рационализаторских предложений. Необходимые методы материальной и нематериальной мотивации.
  7. Подведение итогов: обсуждение мероприятий по организации системного управления улучшением операционной эффективности.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 61 300 р.

Подробная информация здесь
Распечатать

Ведущие курса:

  • Эксперты в сфере развития производственных систем, повышения производительности труда. Опыт управления проектами в сфере операционной эффективности более 15 лет.

Онлайн-курс «Управление операционной эффективностью на производстве» (91831, 20 — 22 янв 2027 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

  • скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника Онлайн-курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
  • справку с места учебы (для студентов);
  • скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному Онлайн-курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата

Начало Онлайн-курса 20.01.2027 в 09:00.

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru

Условия участия:

Срок обучения:

очная форма с 20 января по 22 января 2027 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

  • полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
  • справку с места учебы (для студентов);
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов.

Задать вопрос

Пожалуйста, оставьте Вашу контактную информацию. Руководители мероприятия обязательно ответят на Ваши вопросы.

Заполните данные корректно