Бережливое управление проектами на производстве. Как реализовать проект с минимумом затрат и максимумом прибыли

О курсе:

Как реализовать производственные проекты, достигать реальных улучшений в заданные сроки. Как применить опыт Бережливого производства в сочетании с принципами Agile для достижения поставленных производственных задач и целей — повышения производительности, удовлетворенности заказчика, а также устранения потерь и издержек

Для кого:

Для главных инженеров, директоров по производству, руководителей проектов оптимизации, развития, модернизации производств, специалистов, ответственных за повышение эффективности производства

Программа:

1. Применение инструментов Бережливого производства. Agile методики и классическое проектное управление. Как применить передовой опыт для повышения производительности, качества и предсказуемости времени выполнения работ, финансовой отдачи, удовлетворенности заказчиков, устранения издержек и потерь.
2. Критерии Бережливости и виды потерь.
3. Выбор наиболее эффективного проектного подхода при реализации бережливых улучшений различного уровня. PMBOK, Prince2, Scrum. Определяющие факторы. Критические ошибки применения.
4. Системный подход к определению производственных процессов и областей, требующих оптимизации. Карта Анализа потерь (LDM). Определение потенциала. Приоритезация.
5. Процессный анализ поиска потерь. Карта создания потока ценностей (VSM), Диаграмма Исикавы, 5 Why. Основные определения, принципы, правила использования.
6. Экономическое обоснование бережливых проектов.
   • Оценка финансовых показателей.
   • Расчет динамики получения выгоды.
   • Контрольные точки пересмотра экономических показателей проекта.
7. Организация управления проектами на Производстве. Организация работы с заинтересованными сторонами — Заказчик, Поставщик и др. Роль Руководителя, Управляющего Комитета, команды. Распределение ответственности и полномочия.
8. Планирование продуктов и активностей. Управленческие и технические продукты. Иерархическая структура продуктов (PBS). Диаграмма продуктов (PFD). Метод предшествования. Эффективное использование имеющихся ресурсов, практические примеры оптимизации.
9. Реализация бережливых проектов. Обеспечение требуемого качества результата/ продукта. Формирование пакетов работ. Задачи руководителя проекта и менеджеров команд на стадиях выполнения проекта. Сдача — приемка выполненных работ.
10. Контрольный цикл. Ключевые элементы контроля. Контроль стадий проекта. Управление методом исключений. Инструменты цифрового контроля.
11. Разработка системы коммуникации и быстрого реагирования. План коммуникации. Матрица RACI. Инновационные инструменты обеспечения своевременной коммуникации и повышения скорости принятия решений.
12. Технология контроля изменений бюджетов, графиков, объемов и качества. Оперативное реагирование, примеры контрмер. Метод освоенного объема.
13. Автоматизация проектного управления. Программные обеспечения.
14. Гарантия проектного управления. Проверка отчетности по бюджету, срокам и объемам выполненных работ. Аудит управленческих процессов.
15. Окончание проекта. Критерии окончания проекта. Определение последующих действий. Оценка проекта (PIR).

Практикумы:

• Разработка карты создания потока ценностей (VSM).
• Формирование организационной структуры проекта.
• Разработка Иерархической Структуры Продуктов.
• Создание Диаграммы Продуктов.
• Практическое использование инструментов анализа (Диаграмма Исикавы, 5 Why).
• Оценка стоимости проекта и операционных расходов при внедрении Бережливых инструментов.
• Методы ускорения работ, повышения качества.
• Анализ разработанных проектов.