Бережливый склад и эффективная логистика. Совершенствование работы склада и поставок

1. Управление складом и цепочками поставок через процессы логистики.
   • 4 стратегии совершенствования работы: финансы, отношения с заказчиками, бизнес-процессы, обучение и развитие.
   • Модели идеального склада. Показатели оценки эффективности складской логистики. Финансовые показатели оценки, показатели производительности, качества, ликвидности.
2. Логическое проектирование. Разрабатываем проект по улучшению работы склада с применением принципов бережливого производства и лучших мировых практик.
   • Выявляем приоритетные направления улучшения процессов складирования и поставок.
   • Оцениваем влияние ошибок в работе склада и поставках на удовлетворенность внутренних и внешних потребителей.
   • Устанавливаем измеримые цели и ключевые показатели оценки эффективности. Формируем команду по реализации улучшений и распределяем роли.
3. Измерение и анализ текущего состояния процессов складирования и поставок.
   • Изучаем методы быстрого и наглядного построения карт процессов для выявления «слабых» зон в работе склада. Оцениваем влияние на потребителя.
   • Методы логистической экспресс-диагностики.
   • АВС-анализ популярности заказов товарных позиций, анализ календарной активности работы склада.
   • Расчет пиков и спадов деловой активности.
   • Выявляем лишние перемещения, движения, ошибки при комплектации заказов.
   • Анализируем текущее состояние процесса входного контроля.
4. Совершенствование работы склада и поставок.
   • Используем подход «Точно вовремя» и метод Канбан поставок.
   • Внедряем инструменты «Склад в складе» и «Кросс-докинг».
   • Оптимизируем компоновку и зоны на складе.
   • Составляем технологические карты и схемы маршрутизации с использованием визуального управления.
5. Инструменты мониторинга и контроль.

Разрабатываем и внедряем систему внутренних проверок. Используем контрольные карты и контрольные листки для мониторинга и улучшения процессов. Виды контрольных карт и методы их построения. Карты процессов поставщика. Приемочные контрольные карты.
6. Система обучения и мотивации работников склада: Используем систему рейтинга персонала на основе матрицы навыков Skill-Matrix.

Практикумы:

• Составление экспресс-карты текущего состояния процесса складской логистики по методу SIPOC R.
• Расчет требуемых площадей технологических зон приемки, основного хранения, комплектации и отгрузки.
• Расчет требуемого количества погрузчиков и средств механизации, пандусов разгрузки/погрузки.
• Расчет требуемой численности персонала.