Курс повышения квалификации

Код 73825

  • Как добиться выполнения заказов в сжатые сроки, как сократить цикл изготовления продукции и повысить фондоотдачу технологического оборудования, как эффективно распределить ресурсы и предвидеть узкие места, как обеспечить бесперебойный выпуск продукции в нужное время с минимальными затратами. Практика по анализу производственных ситуаций поможет ответить на эти и многие другие вопросы

    Для кого

    Для руководителей и специалистов производственно-диспетчерских отделов, руководителей производств, главных технологов, руководителей технических служб, всех заинтересованных специалистов

    Анонс программы

    1. Структура производственного цикла. Единицы планирования производства.
    2. Данные для планирования производства. Организация системы сбора данных материального обеспечения производства.
    3. Модели производственного планирования:
      • моделирование бизнес-процессов;
      • разработка правил приоритетов для сокращения «лихорадочного» производства;
      • уровни и способы администрирования;
      • планирование и критерии качества;
      • статистическое управление процессами.
    4. Выбор моделей планирования. Влияние особенностей и ограничений предприятия на организацию производственного планирования.
    5. Расчет производственной мощности. Определение оптимального плана загрузки. Определение размеров партий.
    6. Современные методы планирования производства с использованием методов ERP, MRP, DDMRP.
    7. Объемно-календарное планирование одно- и многостадийных производств. Порядок разработки календарных графиков.
    8. Оперативное планирование и составление расписаний для одностадийных и многостадийных этапов производства.
    9. Планирование запасов. Динамика запасов в цепочках поставок. Определение размеров партий.
    10. Управление резервами: время производства, сменность, людские ресурсы, способы организации производства, режимы работы оборудования, альтернативные технологическое процессы.
    11. Способы оптимизации загрузки производства:
      • управление «узкими» местами;
      • модели линейной оптимизации;
      • теория ограничений.
    12. Способы решения проблемы «узких мест» в планировании. Поиск потерь/недостатков производственного планирования, их описание. Анализ и выбор наиболее эффективных решений по устранению недостатков планирования.
    13. Технология синхронизации графика производства со спросом:
      • планирование производства с использованием принципа «точно вовремя»;
      • выравнивание производства (распределение объема на партии);
      • сглаживание производства (увеличение частоты выпуска).
    14. Стандартизация работы в планировании.
    15. Современные системы автоматизации планирования и учета на промышленном предприятии. Примеры реализации проектов.

    Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала мероприятия
    Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю мероприятия.


Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Время и место

Бизнес-парк «Ямское поле» г. Москва, 3-я ул. Ямского поля, д.2, корп.1 ст.метро «Белорусская»

ср. 3 дек — пт. 5 дек 2025

Запросить другие даты

58 695 рублей в т.ч. НДС 5% 2 795 руб

Записаться

Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Руководитель программы

Задать вопрос

Закупки

Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».