Код 74744
-
Отрабатываем навыки управления коллективом, а не отдельными сотрудниками. Цели тренинга Юлии Салмановой — дать опытным руководителям возможность выйти за границы привычных решений. Особое внимание уделяем стрессу в работе руководителя
Для кого
Для руководителей с управленческим опытом более 5 лет, имеющих в подчинении 30 человек и более
Программа
Тренер Юлия Салманова — бизнес-консультант с опытом работы более 15 лет; специализируется на управленческих программах; преподаватель программы МВА.
Тренинг помогает опытным руководителям опробовать непривычные инструменты для точного исполнения задач и достижения необходимого результата.
Просим участников тренинга настроиться на активную работу в ходе занятий. В ходе занятий предусмотрена видеосъемка и обратная связь каждому участнику.
- Управление 5/50/500 сотрудниками.
- Умения и навыки «большого» руководителя. Адаптация стиля руководства к масштабам команды.
- Масштабируемость в управлении. Переход от управления отдельными сотрудниками к управлению коллективом. Необходимые компетенции руководителей, коммуникационные и структурные изменения.
- Что изменилось в мире и как это влияет на управление: цифровизация, «смена поколений», офисная жизнь, стиль общения между работниками, отношение к субординации и иерархии.
- Как добиться исполнения и инициативы.
- Целеполагание. Отличия в постановке целей отдельному подчиненному/ команде / на несколько уровней иерархии. Как влияет организационная структура управления (соподчиненность).
- Мотивация. Современные представления о мотивации персонала и их практическая применимость; не только «кнут и пряник».
- Вовлеченность и инициативность. Создание внутренних условий для поощрения предложений по улучшению/рационализаторских предложений сотрудников.
- Контроль. Инструменты контроля "через ступень"/"несколько ступеней«. Построение обратной связи «сквозь несколько уровней управления».
- Ответственность. Как развить ответственность исполнителей за результат. Личная ответственность сотрудников: формирование результат-ориентированного мышления у персонала. Развивающая обратная связь, оценка работы подчиненного.
- Работа с командой. Когда ваши подчиненные — сами руководители.
- Типы руководителей. Специфика мотивации руководителей. Кому как ставить задачи, контролировать, направлять. Особенности делегирования управленческих задач. Анализ управленческих компетенций руководителя-подчиненного. Расстановка кадров, выбор руководителей на местах. Оценка сбоев: почему руководитель не выполнил задачу.
- Умение управлять эмоциональной средой в коллективе. Эмоциональный интеллект руководителя: практическая польза в работе. Управление через распознание эмоций и управление ими. Использование в командообразовании.
- Команда: сколько человек должно быть в непосредственном подчинении, как их подбирать, как ими управлять. Границы личного воздействия. Кто нужен именно в вашу команду исходя из текущих задач. Определение «границ» и «правил игры».
- Выращивание управленцев. По каким критериям отбирать кадровый резерв. Какие задачи давать начинающим руководителям, как их контролировать и направлять. Мотивация на освоение компетенций «профессионального» руководителя.
- Совещания «по делу». Практические приемы управления динамикой рабочих встреч. Реализация решений и отслеживание их исполнения.
- «Особые» ситуации в управлении.
- «Молодежь». «Удаленка». Управление женским коллективом.
- Внедрение непопулярных мер. Противодействие саботажу, сопротивлению. Разбор ситуаций из практики участников обучения.
- Конфликты в коллективе, в команде. «При трудоустройстве выбирают компанию, а уходят от руководителей». Работаем с конфликтом как неизбежной ситуацией в практике руководителя. Навык преобразования конфликта в ступень развития.
- Стресс в управленческой работе. Саморегуляция руководителя: работа с выгоранием, чувством чрезмерной ответственности, накопленной усталостью.
- О власти, лидерстве, авторитете.
На этом тренинге можно получить сертификат на английском языке
Стоимость обучения с выдачей сертификатов на русском и английском языках — 54 180 р.
Подробная информация здесь >> - Управление 5/50/500 сотрудниками.
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на тренинг.
Срок обучения:
очная форма с 12 мая по 14 мая 2025 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.
Время и место
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
пн. 12 мая — ср. 14 мая 2025 в 09:30
Запросить другие даты
Документ
Сертификат о прохождении обучения по теме «Совершенствование управленческих навыков» в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176650 от 18.01.2022)
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
