Тучин Юрий Викторович
ведущий специалист ООО "Тамбовский бекон"
Программа емкая и полезная, возможно практическое применение к текущим проблемам бизнеса.
06.10.2025
Код курса: 74923
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации
Код курса: 74923
Контроль в управлении. Система внутреннего контроля и управления рисками
О курсе:
Курс дает прикладное понимание внутреннего контроля: как организовать процесс, какая необходима информационная база, как выбрать контрольные точки, как задокументировать. Каждый пункт программы раскрывается на примерах из обширной практики преподавателей
Для кого:
Для сотрудников подразделений внутреннего контроля и аудита, специалистов по управлению рисками, руководителей и специалистов, ответственных за организацию работы СВК
Программа:
- Внутренний контроль на современном предприятии как инструмент повышения эффективности деятельности работы.
- Требования законодательства РФ к организации внутреннего контроля и управления рисками на предприятиях (с учетом последних изменений).
- Концепция внутреннего контроля COSO. Как контроль может повысить эффективность управления. Внутренний контроль в практике российских и зарубежных компаний.
- Внутренний контроль и внутренний аудит в организации — разграничение функций и ролей в системе управления.
- Риск-ориентированный подход к внутреннему контролю. Построение системы внутреннего контроля (СВК) по «карте рисков». Деловая игра «Управление рисками компании». Организация текущего контроля процедур по управлению комплаенс рисками. Особенности аудита систем менеджмента — подход к СМК стандарта ISO 19011 (ГОСТ Р ИСО 19011-2021).
- Выбор объектов и соответствующих приемов внутреннего контроля.
- Объекты контроля: ключевые активы предприятия, производственные ресурсы, обязательства, целесообразность хозяйственных операций. Выбор ключевых зон внимания.
- Приемы контроля: анализ, эксперимент, контрольные замеры, встречная проверка, расследование, экономико-математические методы и др. — примеры применения на практике российских предприятий.
- Контрольные процедуры.
- Применение различных видов контрольных процедур в зависимости от объектов контроля.
- Документальное оформление контрольных процедур. Составление матрицы рисков и контрольных процедур.
- Оценка отклонений ключевых показателей и степени их влияния на функционирование организации. Выявление причин отклонений. Оценка рациональности возможных вариантов плановых решений.
- Внедрение СВК (изменений в СВК) в деятельность предприятия. Как построить контроль, не мешающий работать.
- Что можно и нужно контролировать, где контроль избыточен. Принципы организации СВК. Обеспечение системности, непрерывности и объективности внутреннего контроля.
- Рекомендации по созданию политик, процедур и инструкций, регламентирующих СВК. Документирование СВК.
- Проект внедрения: план реализации, заинтересованные стороны, участники проекта. Управление изменениями в компании, связанными с внедрением СВК. Факторы эффективности внедрения изменений.
- Автоматизация СВК. Возможности и риски. Цифровая экономика.
- Оценка эффективности действующей системы внутреннего контроля.
- Часто встречающиеся ошибки при организации системы внутреннего контроля на предприятиях.
- Анализ СВК на соответствие требованиям нормативных документов.
- Самопроверка качества процедур внутреннего контроля и их способности влиять на риски. Анализ внутренних нормативных документов, определяющих структуру и функции СВК. Оценка достаточности, избыточности, рациональности.
- Текущий мониторинг СВК. Оформление результатов проверок. Проектирование обновлений, исправление ошибок.
- Специфика контроля человеческих ресурсов. Противодействие корпоративному мошенничеству. СВК в противодействии мошенничеству. Факторы мошенничества и условия его возникновения. Схемы корпоративного мошенничества. Повышение риска мошенничества в условиях кризиса. Умение эффективно пользоваться информацией.
- Необходимые эксперту СВК коммуникативные навыки.
- Сбор информации — умение задавать вопросы, слушать и слышать. Управление впечатлением.
- Конфликты в работе — перевод конфликта в конструктивное русло.
- Преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала компании. Противодействие психологическому прессингу и манипуляциям.
- Как разговаривать с руководством, собственниками. Правила эффективной аргументации. Наглядное и краткое представление информации.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 55 230 р.
Подробная информация здесь >>Ведущие курса:
Кобышева Марина Семеновна
Специалист по безопасности, предотвращению потерь и управлению рисками. Большой опыт руководства и проведения аудита систем безопасности объектов различных видов деятельности.
Котова Евгения Викторовна
К.э.н., аудитор, генеральный директор ООО «Межрегиональная аудиторская компания», автор книг и публикаций, специалист-эксперт по защите прав интересов организаций в ходе проведения проверок.
Шкерин Сергей Анатольевич
инженер ООО "УДМ"
Программа понравилась, узнал много нового.
06.10.2025
Сушилина Юлия Вячеславовна
руководитель службы АО "ВНИКТИ"
На семинаре были полностью раскрыты все темы, заявленные в программе обучения. За короткий срок был подан большой объём информации в короткие сроки доступным и понятным языком.
15.07.2024
Курс повышения квалификации «Контроль в управлении. Система внутреннего контроля и управления рисками» (74923, 15 — 18 дек 2025 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
- скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
- справку с места учебы (для студентов);
- скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата и место
Начало курса 15.12.2025 в 09:45 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Путь до учебного центра в Петербурге:
Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.
Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-ПетербургеНаши контакты:
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!
