Контроль в управлении. Система внутреннего контроля (СВК) и управления рисками

О курсе:

Применение СВК для контроля бизнес-процессов, достоверности финансовой отчётности соблюдения законности. Семинар даёт прикладной инструментарий: как наладить контроль, с чего начать, как задокументировать

Для кого:

Для сотрудников подразделений внутреннего контроля и аудита, специалистов по управлению рисками — руководителей и специалистов, ответственных за организацию работы СВК

Программа:

1. Система внутреннего контроля (СВК): инструментарий, требования законодательства, взаимодействие с другими элементами системы управления организацией. Внутренний аудит, СВК и комплаенс: отличия и взаимодействие подходов. Международные стандарты и российское законодательство. Методики и инструменты СВК. Рабочие документы. С чего начать внедрение/изменение СВК.
2. Риск-менеджмент. Практика применения в ежедневной управленческой деятельности. Управление рисками, «Интегрированная модель» COSO (2013), FERMA: области применения. Прикладное значение матрицы рисков, качественного и количественного анализа рисков. Автоматизация управления рисками.
3. СВК и финансы: обзор методик по выявлению преднамеренного искажения финансовой отчётности. Налоговая витрина. Личный кабинет в Росфинмониторинге: кому и зачем надо подключить личный кабинет на сайте ФСФМ.
4. СВК и риски несоблюдения законодательства, нормативных актов и внутренних политик.
5. СВК и персонал. Борьба с корпоративным мошенничеством. Учёт личностного фактора, тактика борьбы. Профайлинг. Изменения в сфере управления персоналом. Формирование культуры ответственности и подотчетности.
6. СВК и закупки. Выбор контрольных процедур и зон внимания.
7. СВК и Excel. Настройка автоматизации рутинных задач в MS Excel.
8. СВК и система управления: применение СВК для целей повышения эффективности бизнес-процессов. Интеграция в процесс принятия управленческих решений. Синхронизация оргструктуры, процессов, коммуникаций с целями компании. Сбалансированная система показателей (balanced scorecard, BSC), методика общей оценки деятельности предприятия. Выстраивание иерархии должностей и подразделений, назначение ролей, полномочий и ответственности сотрудников. Перестройка системы мотивации.
9. Развитие коммуникативных навыков, необходимых эксперту СВК. Умение задавать вопросы, слушать и слышать. Конфликты в работе — перевод конфликта в конструктивное русло. Противодействие психологическому прессингу и манипуляциям. Как разговаривать с руководством, собственниками.