Курс повышения квалификации Снижение затрат и потерь на производстве через эффективное взаимодействие производственных подразделений
Код 77273
-
В курсе — практические занятия на базе передового промышленного предприятия, работающие инструменты и методы для снижения затрат и устранения потерь в производственных процессах через стандартизацию, автоматизацию, гибкое совместное планирование, контроль и анализ затрат, взаимодействие и реагирование на проблемы, внедрение современных подходов к совершенствованию и повышению эффективности
Для кого
Для служб главного инженера, руководителей и специалистов производственных, технологических служб, всех служб, задействованных в единой производственно-технологической цепочке
Программа
- Управление процессами взаимодействия в производственной цепочке от чертежа до готового изделия. Оценка эффективности взаимодействия.
- Командное взаимодействие на всех этапах производственной цепочки. Сквозное планирование. Разработка плана производства по временным окнам и контрольным пунктам по затратам. Мониторинг и контроль исполнения. Метрики для оценки сквозных процессов. Как в командном взаимодействии синхронизировать работу на единый результат.
- Координация планов и действий подразделений с фокусом на затраты. Разработка КПЭ. Диагностические инструменты: выявление узких мест в сквозных производственных процессах, устранение дублирующих функций, определение зон развития.
- Анализ затрат и потерь. Контроль и регулирование динамики затрат. Контроль себестоимости. Анализ экономических и производственных показателей.
- Выявление скрытых, неэффективных процессов, операций. Выявление потенциала для снижения затрат и потерь. На чем нельзя экономить.
- Задачи служб главного технолога, главного конструктора, главного инженера, производственной службы в разработке, реализации мероприятий по сокращению затрат и потерь на производстве. Нормирование и бюджетирование в подразделениях. Нормирование расходов.
- Контроль и учет ключевых рисков, влияющих на затраты. Как работать с рисками для снижения затрат.
- Контроль критических процессов и параметров. Работа с изменениями и отклонениями. Контрмеры для устранения отклонений. Оценка степени доверия к внутренним производственным участкам. Анализ полученных данных. Организация оперативной обратной связи.
- Контроль и анализ рабочих процессов. Оцифровка процессов по стоимости затрат и скрытых потерь.
- Улучшение сквозных процессов через стандартизацию и автоматизацию. Стандартизация на производстве и внедрение новых методов в цепочке взаимодействия.
- Проектирование новых эффективных процессов, внесение изменений в производственные процессы.
- Как исключить сбои, потери и обеспечить бесперебойную работу оборудования. TPM, ППР. Применение современных методов автономного обслуживания для повышения производительности. Оперативный контроль на участках, нормирование запасов, буферов.
- Разработка и реализация решений по повышению эффективности производства на основе анализа затрат и потерь. Занятие на производственном предприятии.
- Цифровые решения и инструменты, доступные информационные технологии для повышения эффективности производства и сокращения потерь.
- Ежедневная командная работа на основе методов выявления причинно-следственных связей и устранение проблем. Квалификация и необходимые компетенции в сквозном взаимодействии, полномочия, ответственность.
- Оперативное управление процессами и ресурсами. Стимулирование, мотивация персонала. Управленческие и организационные драйверы для снижения затрат, повышения эффективности труда.
Выезд на передовое предприятие Санкт-Петербурга. Ознакомление с успешным опытом командной работы по снижению затрат и потерь на производственных участках, эффективной цифровизации, внедрения инноваций в совместную работу всех служб предприятия.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 61 200 р.
Подробная информация здесь >>
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 24 марта по 28 марта 2025 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-паузы.
Время и место
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
пн. 24 мар — пт. 28 мар 2025 в 09:00
Документ
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
