Онлайн-курс

Код 77280

  • Как снизить потери, исключить сбои, простои, срывы планов, потери в производственных процессах через командную работу с рисками и возможностями всех подразделений. Как учесть влияние рисков на сроки выполнения заказов, на сбои, выполнение обязательств, на затраты. Как снизить риски от контрагентов, поставщиков, подрядчиков. Как работать с благоприятными рисками и реализовывать мероприятия по развитию производства. Курс на реальных примерах передовых предприятий

    Для кого

    Для служб главного инженера, главного технолога, службы качества, производственных структур, нацеленных на развитие, повышение эффективности при управлении рисками и возможностями

    Программа

    1. Как управление рисками (УР) интегрировать в работу подразделений и служб предприятия. Как снизить потери в производственных процессах через УР. Как риски и проблемы генерируют затраты. Стоимость рисков и проблем.
    2. Увязка планов подразделений с планами по УР и стратегическими целями предприятия. Включение работы с рисками в планы, в КПЭ, в должностные инструкции.
    3. Регулярная работа с рисками в процессах от закупки — производства — сдачи заказчику готового изделия/продукции. Утверждение и принятие единых методов оценки, шкал, критериев для оценки технико-производственных и других рисков предприятия. Распределение зон ответственности. Диагностика и анализ ситуаций неопределенности и повышенного риска.
    4. Производственные процессы, обязательные к единому системному мониторингу и контролю. Триггеры. Причины рисков. Управление рисками (УР) в единых сквозных процессах. Перевод рисков на уровень решения совместных проблем. Рабочие группы. Совершенствование вовлеченности, заинтересованности в результате.
    5. Управление рисками через стандарты и документацию. Как увязать УР и стандарты предприятия. Внедрение ГОСТов по риск-менеджменту, инцидент-менеджменту. Работа с документацией.
    6. Влияние рисков на эффективность производства.
      • Расчет экономических показателей потерь от рисков и выгод от шансов. Оцифровка в стоимостном выражении потерь и потенциала роста. Функционально-стоимостной анализ. Сценарное планирование.
      • Оценка влияния рисков на сроки выполнения заказов, на затраты, качество.
    7. Стоимостное значение рисков потерь на производстве. Стоимость затрат на качество или стоимость потерь от некачества. Риски несоответствия технологического процесса установленным стандартам Управление себестоимостью через инструменты УР. Контроль превышения себестоимости продукции целевого показателя.
    8. Ключевые индикаторы управления рисками в работе с поставщиками. Оценка, анализ рисков. Выработка мер для снижения рисков поставок.
    9. Риски при работе с подрядными организациями: расчеты, оценки, меры реагирования. Риски аутсорсинга. Контрольные точки в управлении.
    10. Управление рисками сбоев, остановок, поломок, нехватки запчастей. Обеспечение исправного технического состояния машин, систем и механизмов.
    11. Риски в производственной и складской логистике. Инструментарий мониторинга и контроля критических рисков в управлении запасами, контрмеры устранения причин образования неликвидов.
    12. Действия при наличии рисков в красной зоне. Внедрение организационных процедур. Принципы перевода риска в проблему. Формирование и ведение журнала проблем. План действий и распределение ответственности.
    13. Резервы для управления рисками и обеспечения гарантий. Управление изменениями.
    14. Система внутреннего контроля и мониторинг. Совместные проверки, инспекции, внутренние аудиты. Работа по формированию контрольных мероприятий по предотвращению инцидентов, обеспечению качества, безопасности.
    15. Эффективное взаимодействие, адаптация к изменениям. Вовлечение, обучение и выработка совместных планов действий. Организация риск-сессий по ключевым рискам. Сценарии организационных мероприятий, построения эффективной командной работы. Опыт построения эффективного взаимодействия производственных подразделений, финансовых служб, служб закупок, IT подразделений.
    16. Современные возможности цифровизации, инновации во взаимодействии и управлении рисками.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 60 800 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

Срок обучения: очная форма с 14 апреля по 18 апреля 2025 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

пн. 14 апр — пт. 18 апр 2025 в 09:30

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

56 800 рублей (Стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Памятка участника

Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».