Практический курс по бюджетированию и управленческому учету

О курсе:

Бюджетирование и система управленческого учета рассматриваются на различных уровнях: стратегическом, функциональном, операционном. В процессе обучения участникам представится возможность обсудить практические примеры по составлению и анализу бюджета, включиться в решение кейсов

Для кого:

Для финансовых директоров, заместителей по экономике, руководителей и специалистов финансовых, планово-экономических служб предприятий любых отраслей

Программа:

1. Цели и задачи управления финансами компании.
   • Базовые вопросы управленческого финансового учета. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
   • Возможности использования управленческого учета и бюджетирования при принятии управленческих решений.
   • Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Информационная база управленческого учета. Системный анализ на основе финансовой отчетности.
2. Бюджетирование, финансовый контроль и управление рисками. Эффективная практика внедрения.
   • Разработка бюджетной (финансовой) структуры компании: центры финансовой ответственности (ЦФО), центры учета и их руководители.
   • Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.
   • Этапы и участники процесса бюджетирования. Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции.
   • Построение системы бюджетирования на основе бухгалтерского учета.
   • Анализ исполнения бюджетов: казначейский и план-фактный контроль.
   • Принципы и методы эффективного внутреннего финансового контроля. Контроллинг.
3. Виды бюджетов и их составление.
   • Классификация и виды бюджетов. Генеральный бюджет. Финансовые и операционные бюджеты. Бюджет закупок, бюджет производства, бюджет продаж и пр.
   • Бюджет движения денежных средств: составление и использование. Учет и контроль ресурсов. Структура и форма отчета о движении денежных средств.
   • Бюджет доходов и расходов: структура затрат и виды прибыли. Управление доходностью. Прогнозный управленческий баланс.
4. Практические методы, технологии, инструменты управленческого учета. Основные принципы и отчеты.
   • Структура управленческого учета. Построение управленческого баланса.
   • Методология управленческого учета. Процедуры управленческого учета.
   • Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
   • Классификация, управление и учет затрат. Распределение косвенных затрат — принципы, методы, базы. Калькулирование себестоимости. Принципы эффективного управления затратами. Стандарт костинг, директ-костинг, абсорбшен-костинг.
   • Управление товарными запасами и дебиторской задолженностью. Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
   • Ключевые показатели эффективности KPI. Комплексные финансовые показатели CFI. Их связь с целями и стратегией компании.
5. Практика внедрения управленческого учета.
   • Построение оргструктуры финансовой службы. Признаки эффективного управленческого учета.
   • Роль финансовых бизнес-процессов в управлении компанией.
   • Необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности. Основные отчеты и их конструирование. Типовые отчеты: цели, структура, шаблоны.
   • Разработка положений и регламентов о бюджетировании.
   • Практические советы по автоматизации управленческого учета и бюджетирования.
6. Анализ и оценка финансовых рисков компании. Осуществление мероприятий по повышению эффективности деятельности компании и снижению финансовых рисков. Разработка альтернативных вариантов бюджета под разные сценарии развития компании.

Примерный перечень практических задач (кейсов):

• Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
• Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
• Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
• Методы составления бюджетных прогнозов.
• Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
• Разработка бюджетов компании.
• Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета.
• Разработка системы внутреннего контроля в компании.