Готов учебный план на 2027 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Онлайн-курс

Код 81890

  • Курс поможет получить информацию о том, как правильно расставить акценты в работе службы главного механика и о современных подходах в обеспечении высокого уровня технического обслуживания оборудования

    Для кого

    Для руководителей служб главного механика, начальников ремонтных участков, служб обслуживания оборудования

    Программа

    1. Организация системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР) и работы службы главного механика (ГМ).
      • Основные стратегии ТОиР (по отказам; планово-предупредительный подход; ремонт по техсостоянию; проактивная стратегия; ремонт, ориентированный на надежность" риск-ориентированный подход к ТОиР).
      • Взаимодействия ГМ со смежными службами, варианты построения взаимодействия с главным инженером (техническим директором), директором по производству.
    2. Планирование ТОиР и управление запчастями. Источники информации для планирования.
    3. Контур «1С: ТОИР» как единый источник достоверных данных (Master Data).
      • Формирование базы нормативно-справочной информации (НСИ). Переход от разрозненных Excel-файлов к структурированному цифровому досье на каждую единицу оборудования. Автоматизированное формирование графиков в системе. Генерация главного календарного плана-графика ППР на основе цифровых моделей ремонтных циклов. Автоматический расчет детальной потребности в ресурсах (ТМЦ, ЗИП, трудозатраты) непосредственно в карточке заказа на ремонт. Формирование сменно-суточных заданий (ССЗ) в интерфейсе мобильного рабочего места мастера (Mobile Workplace).
      • Синхронизация производственного расписания и ремонтов в цифровом двойнике. Согласование окон плановых остановок с планами производства с помощью APS-систем (Advanced Planning & Scheduling). Онлайн-мониторинг статуса ремонта в MES-системе, автоматическая блокировка производственных заказов на время аварийной остановки.
      • Цифровой ремонтный документооборот. Управление жизненным циклом заявки на ремонт (дефектовка -> согласование -> наряд-допуск -> акт выполнения) в электронном виде без бумажных носителей. Автоматическая категоризация отказов с помощью справочника видов дефектов для последующего RCM-анализа.
    4. Основные направления совершенствования работ по обслуживанию и ремонту оборудования. Пути повышения эффективности работы оборудования. Управление надежностью и ремонтопригодностью оборудования. Использование системы Бережливого производства для повышения эффективности работы оборудования. Система всеобщего ухода за оборудованием (ТРМ). Практика применения. Метод сокращения времени на переналадку (SMED).
    5. Работа с поломками и отказами. Расследование, учёт, анализ и профилактика технических происшествий (поломок, сбоев в работе оборудования, повышенного износа). Порядок работы с поломками (дефектами, отказами) по методике 8D.
    6. Управление производственными активами организации. Модернизация и техническое переоснащение. Баланс затрат, производительности и рисков, связанных с активами. Принципы контроля технического состояния и технического обслуживания производственного оборудования на основе оценки риска (RBIM) и процедуры управления сроком службы на основе оценки риска (RBLM).
    7. Финансовое обеспечение ТОиР. Экономика ТО.
      • Калькуляция плановой стоимости ремонтов.
      • Управление затратами на ТОиР. Статьи бюджета расходов на ТОиР. Выбор между затратами на поддержание работоспособности оборудования предприятия и размером риска в случае невыполнения ремонта. Стоимость простоев, внеплановых ремонтов, срочных закупок. Решение «ремонтировать или купить.
      • Аргументация по защите затрат на ТоиР. Бюджет службы главного механика.
    8. Правовые аспекты в работе главного механика.
      • Участие ГМ в согласовании условий договоров. Привлечение сторонних организаций на проведение ремонтных работ. Оформление споров, претензий.
      • Основы трудового законодательства, которые необходимо знать при работе с подчиненными. Условия привлечения работника (в т.ч. главного механика) к ответственности за нарушения трудовой дисциплины, неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, причинение материального ущерба, за несоблюдение, требований охраны труда.
    9. Главный механик как руководитель. Управление персоналом ремонтной службы.
      • Участие руководителя в подборе, адаптации и удержании персонала. Проблема дефицита кадров «рабочих профессий». Ситуация на рынке труда, тенденции.
      • Мотивация подчиненных — не только материальные стимулы. Управленческое воздействие мотивирующее и демотивирующее.
      • Особенности работы с отдельными категориями работников (неподдающиеся, «звезды», «не чужие люди», «большой начальник» и др.) Удержание квалифицированного сотрудника. Решение сложных ситуаций. 1×1 беседы сотрудниками: принципы и методики проведения.
      • Коммуникации ГМ с вышестоящим руководством. Как слышат руководители, специфика подачи информации директорам и собственникам.
      • Выгорание руководителя службы ТОиР. Где найти силы и самомотивацию. Работа с ощущением чрезмерной ответственности.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 67 900 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

Срок обучения: очная форма с 16 ноября по 20 ноября 2026 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

пн. 16 ноя — пт. 20 ноя 2026 в 09:15

Запросить другие даты

Документ

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

63 700 рублей (Стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Курс также состоится в нашем учебном центре. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Памятка участника

Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ ПРОГРЕСС — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».