ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
client@cntiprogress.ru
ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
Семинары и курсы Онлайн-обучение
Дистанционные курсы
Профессиональная переподготовка Повышение квалификации
Корпоративное обучение
О нас Учебный центр Клиенты
АКЦИИ
КОНТАКТЫ
Главная Каталог семинаров Управление цехом Школа мастеров. Эффективное управление производственным участком
Очный формат курсаОчно
Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.
Онлайн-курсОнлайн
Онлайн-занятия проходят по расписанию очного курса.

Код курса: 81960

Курс повышения квалификации

Код курса: 81960

Школа мастеров. Эффективное управление производственным участком

О курсе:

Программа курса поможет в решении основных задач по повышению эффективности производства. Включены деловые игры, практические занятия, примеры, кейсы, а также тренинг по управлению производственным коллективом. Вы узнаете, как снизить трудоемкость производства продукции, повысить качество выпускаемой продукции

Для кого:

Для руководителей и начальников производств (цехов), мастеров и бригадиров, всех заинтересованных специалистов

Программа:

  1. Задачи современного производства. Минимально достаточное производство — МДП. Четыре компонента МДП. Основные показатели эффективности производства. Средства создания МДП. Практическая работа — оценка действующего производства по направлениям: стандартизированная работа, гибкость процессов внутри непрерывного потока, предотвращение ошибок исполнителя и оборудования, равномерное производство.
  2. Поток создания ценности силами производственных подразделений. Понятие «процесс создания продукта», понятие потока наращивания ценности и потока наращивания себестоимости. Оценка эффективности производственного процесса.
  3. Карта потока наращивания ценности и ее основные преимущества. Определение карты потока создания ценности. Семейство продуктов для картирования. Масштаб картирования. Два вида картирования. Символы для картирования процессов. Этапы совершенствования процесса создания продукта. Типичные ошибки, которые допускаются при построении карты потока создания ценности. Практическая работа — определение главных причин проблемы (диаграмма Парето).
  4. Организационная и технологическая структура основного производства. Обобщенная структура производства. Место мастеров и бригадиров в структуре обеспечения эффективности работы предприятия. Внутрицеховая логистика. Управление надежностью процесса создания ценности. Основы теории рисков. Понятие, измерение, учет, управление риском. Вытягивающая и толкающая система организации выполнения заказа. Практическая работа — анализ рисков.
  5. Роль линейного руководителя в планировании и контроле хода производства. Алгоритмы работы мастеров и бригадиров при выполнении производственных заданий. Разделение труда. Синхронизация производственной деятельности. Диаграмма Ганта. Определение потерь при выполнении производственных заданий. Причинно-следственная диаграмма Исикавы. Метод мозгового штурма и ранжирования факторов. Практическая работа — диаграмма Ганта производственного процесса.
  6. Выдача и контроль выполнения сменно-суточных заданий. Анализ текущих ресурсов и критерии распределения заданий. Организационные документы выдачи и контроля сменно-суточных заданий. Формы контроля и корректировки процесса выполнения заданий. Практическая работа — анализ возможностей совершенствования.
  7. Совершенствование трудового процесса. Современные условия производства. Понятия «ошибка», «дефект» и «брак». Алгоритм создания ценности. Совершенствование через стабильность. Операция как основная часть трудового процесса. Процесс постоянных улучшений (кайзен). Предупреждение ошибок (Poka Yoke). Диаграмма СПАГЕТТИ. Карта потока трудовой операции. Обучение персонала на рабочем месте. Методология TWI. Как надо работать — 16 правил Гастева. Практическая работа — создание программы обучения по конкретной операции (бланк точечного урока).
  8. Организация и обслуживание рабочих мест. Система 5S. Сущность понятия «рабочее место» и задачи организации рабочего места, виды рабочих мест. Задача создания комфортного пространства. Определение классификации «ненужного», «не нужного срочно» и «нужного». Логистические принципы организации рабочих мест. Пространственная планировка рабочего места и оценка ее рациональности. Организации рабочих мест в соответствии с требованиями 5S. Пять шагов совершенствования. Оснащение рабочего места. Проведение аттестации рабочих мест на предприятии. Аудит результатов. Практическая работа — создание стандартной операционной процедуры.
  9. Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ). Роль оборудования в минимизации себестоимости продукции. Параметры эффективности работы оборудования: общая эффективность оборудования (OEE-Overall Equipment Efficiency), анализ состояния оборудования — АСО. Виды обслуживания оборудования и функции обслуживающего персонала. Внедрение ТРМ для повышения эффективности обслуживания оборудования. Задачи ТРМ. Стратегия ТРМ. Принципы ТРМ. Восемь программ обеспечения надежности оборудования минимальными средствами. ТРМ и командная работа. Выбор стратегии технического обслуживания оборудования. Методология RCM (обеспечение необходимой надежности), предельное число риска (RPN — Risk Priority Number). Фазы внедрения ТРМ. Практическая работа — расчет ОЕЕ.
  10. Быстрая переналадка оборудования (SMED). Анализ существующей практики переналадки. Необходимость совершенствования. Шаги при применении техники быстрой переналадки. Организационные и технические решения ускорения переналадки. Обеспечение безопасных условий проведения работ.
  11. Повышение управленческих компетенций мастера. Оперативное управление производственным коллективом, поддержание его работоспособности. Поддержание трудовой активности и повышение результатов труда на каждом рабочем месте. Роль мастера в создании трудового коллектива.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 66 360 р.

Подробная информация здесь
Распечатать

Ведущие курса:

  • Специалист производственного менеджмента. Производственный опыт: НПО «Аврора», НПО «Уран», НПО «Знамя труда». Обладает большим практическим опытом обучения инструментам Бережливого производства. Имеет Зеленый пояс по Lean Six Sigma. Более 10 лет является лектором ЦНТИ Прогресс — повышение квалификации руководителей и специалистов службы главного механика, главного технолога, производственных подразделений, в том числе с выездом на промышленные предприятия.
  • Эксперт по технологиям развития персонала и работе с кадровым резервом, психолог, практикующий консультант по HR-менеджменту. Большой опыт работы в крупной телекоммуникационной компании на должности начальника службы кадрового администрирования. Непосредственное участие в развитии HR-служб, в том числе адаптация и реализация HR-технологий по развитию кадрового резерва, внедрение процедур оценки по компетенциям, оптимизации численности персонала, разработка показателей эффективности деятельности.

Набоков Максим Михайлович

старший технолог ООО "ГЕРОФАРМ"

Очень полезная программа, отличные преподаватели, доносящие материал простым и доступным языком, большое спасибо, узнал много нового и полезного как для себя, так и для компании.

15.06.2026

Демидов Павел Геннадьевич

директор по производству АО "Нева Электроника"

Программа позволила систематизировать ранее полученный опыт. Хорошо, что рассматривались различные системы, которые дополняют друг друга.

15.06.2026

Жуков Александр Александрович

начальник смены ООО "Гранд А.В."

Впервые посещаю курсы повышения квалификации. Прекрасные преподаватели! Удалось получить много новых знаний за короткий срок. С радостью бы посетил и другие курсы.

15.06.2026

Все отзывы о курсе

Курс повышения квалификации

Управление цехом и производственным участком промышленного предприятия

Санкт-Петербург

Цена действует на ближайшую дату. В течение года цена может расти — записывайтесь заранее.
62 300 ₽
Доступна онлайн-трансляция

Программа будет полезна как для начинающих, так и для опытных руководителей цехов и промышленных участков. Занятия насыщены деловыми играми, практическими занятиями и рекомендациями специалистов, которые помогут участникам освоить и усовершенствовать основные компетенции, необходимые как в оптимизации производственных процессов, так и в управлении коллективом

Курс повышения квалификации

Эффективное взаимодействие линейных руководителей для достижения производственных показателей

Санкт-Петербург

Цена действует на ближайшую дату. В течение года цена может расти — записывайтесь заранее.
57 600 ₽
Доступна онлайн-трансляция

Как эффективное взаимодействие линейных руководителей может обеспечить выполнение ежедневных планов, производственных заданий и соблюсти сроки, объем работ, затраты, уровень качества. Обеспечить стабильность, бесперебойность работы; оперативный контроль и реагирование. Как обеспечить контроль оборудования, материалов, производственного персонала. Курс построен на передовом опыте предприятий Санкт-Петербурга

Курс повышения квалификации

Мастер — руководитель производственного коллектива. Развитие управленческих навыков линейного руководителя. Практикум

Санкт-Петербург

Цена действует на ближайшую дату. В течение года цена может расти — записывайтесь заранее.
56 300 ₽
Доступна онлайн-трансляция

Интенсивный практикум для начальников и мастеров производственных участков (цехов), которым необходимо развить или улучшить навыки управления персоналом, повысить производительность и качество работы на участке (в цехе)

Курс повышения квалификации «Школа мастеров. Эффективное управление производственным участком» (81960, 23 — 27 ноя 2026 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

  • скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
  • справку с места учебы (для студентов);
  • скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 23.11.2026 в 09:30 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru

Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.

Срок обучения:

очная форма с 23 ноября по 27 ноября 2026 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

  • полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
  • справку с места учебы (для студентов);
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • кофе-паузы.

Задать вопрос

Пожалуйста, оставьте Вашу контактную информацию. Руководители мероприятия обязательно ответят на Ваши вопросы.

Заполните данные корректно