Управление эффективностью строительства. Снижение потерь, сбоев и отклонений

О курсе:

В курсе — работающие инструменты и методы: как сократить потери, сбои, отклонения при реализации строительного проекта. Как повысить эффективность управления затратами, эффективность координации и взаимодействия. Курс проводят опытные практики, в арсенале которых интересный и полезный опыт успешных проектов и результатов

Для кого:

Для руководителей всех уровней строительной отрасли, финансово-экономических служб, всех заинтересованных специалистов

Программа:

Диагностика процессов строительного проекта, влияющих на достижение целей проекта.
Экономическая и финансовая рентабельность: оценочные показатели строительной организации проекта. Анализ экономических и производственных показателей. Анализ затрат и потерь. Выявление скрытых, неэффективных процессов, операций для снижения потерь. Выявление причин, приводящих к срыву сроков, увеличению бюджета.
Разработка и реализация мероприятий по сокращению затрат и потерь. Нормирование расходов.
Методы прогнозирования и повышения эффективности исполнения плана реализации проекта.
- Управление бюджетом. Ошибки в бюджете и смете. Расчёт объёмов работ. Расчёт трудозатрат как инструмент управления. Управление трудоёмкостью работ. Формирование себестоимости проекта. Формирование резервов. Анализ эффективности управления затратами строительной организации проекта с использованием нормирования и бюджетирования.
- Синхронизация взаимодействия, работа на общий результат. План — факт. Анализ отклонений. Критические контрольные точки. Оперативное реагирование и принятие оптимальных решений.
- Эффективность исполнения строительного проекта.
- Практикум «Освоенный объём для оценки эффективности исполнения плана работ. Индекс эффективности затрат». Анализ полученных данных и организация оперативной обратной связи.
Строительство в жёстких рамках ограничений и рисков. Внедрение системы «Управления проблемами, влияющими на сроки, бюджет». Борьба с потерями на строительной площадке на ежедневной основе. Регулярный сбор проблем. Источники проблем и рисков возникновения потерь. Разработка и реализация решений по повышению эффективности производства на основе анализа потерь.
Взаимодействие с подрядчиками, поставщиками и иными контрагентами. Управление рисками поставок, подрядных работ, риски невыполнения работ, разработка эффективных мер реагирования. Оценка и выбор контрагентов, поставщиков, подрядчиков и учёт рисков невыполнения обязательств.
Управление потерями в закупках. Практикум «Планирование закупок».
Результативность координации работ. Ежедневная командная работа. Совершенствование взаимоотношений Заказчик — Генподрядчик — Субподрядчики. Координация планов и действий подразделений с фокусом на затраты. Разработка КПЭ. Диагностические инструменты: выявление узких мест в сквозных производственных процессах, устранение дублирующих функций, определение зон развития для устранения потерь.
Управление производительностью труда. Мотивация кадров. Методы обеспечения дисциплины исполнения через организационные процедуры.
Эффективность мероприятий по повышению качества и безопасности работ. Контроль критических процессов и параметров. Работа с изменениями и отклонениями. Контрмеры для устранения отклонений.
Качество договорной работы: как сократить ошибки. Учёт рисков в договорах. Риски неоплаты выполненных работ и закрытие договоров.
Цифровые решения для повышения эффективности и сокращения потерь.
Управленческая эффективность. Как сократить потери времени, повысить личную эффективность. Ошибки руководителя, приводящие к катастрофическим последствиям.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 61 530 р.

Подробная информация здесь >>

Ведущие курса:

Гришин Максим Олегович

Ленинградское Высшее Военное Инженерное Строительное Краснознамённое училище (ЛВВИСКУ) им. генерала армии А.Н.Комаровского. Факультет: "Строительство морских гидротехнических сооружений (МГТС) и военно-морских баз". Специальность: "Инженер-строитель", золотая медаль. Кандидат технических наук, МВА. Практический опыт (30 + лет). Руководитель проектов "Инженерная Компания СЭМ" (проекты: "Невская Ратуша", Арбитражный суд СПБ и Ленинградской обл. - более 4 млрд. руб.). Начальник СМУ Главное Управление Специального Строительства МО СССР. 1. Сертификат "Project Management Professional (PMP)" 2. Сертификат "AWP Fundamentals" (AWP University, REP CII) 3. Сертификат "WFP Intermediate" (AWP University, REP CII) 4. Индивидуальный зарегистрированный провайдер обучения (REP) Construction Industry Institute (CII): CII - REP Directory (construction-institute.org) 5. Сертификат повышения квалификации "Безопасность строительства и качество выполнения монтажных и пуско-наладочных работ"

Одобренный бизнес-тренер ЦНТИ «Прогресс», управленческий консалтинг

Онлайн-курс «Управление эффективностью строительства. Снижение потерь, сбоев и отклонений» (79852, 27 — 30 июл 2026 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника Онлайн-курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному Онлайн-курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата

Начало Онлайн-курса 27.07.2026 в 09:30.

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru