Практические вопросы экономики труда на предприятии

О курсе:

Организация работы службы ОТиЗ на предприятии. Разработка эффективных систем оплаты труда. Формирование системы KPI. Методы планирования затрат на оплату труда. В программе курса предусмотрены практикумы в компьютерном классе

Для кого:

Для руководителей и специалистов служб организации и оплаты труда, экономистов по труду, всех заинтересованных лиц

Программа:

1. Организация службы экономики труда на предприятии. Основные бизнес-процессы, взаимодействие и коммуникации при их реализации. Требования профессионального стандарта «Специалист по экономике труда» и разработка профиля компетенций. Организация бизнес-процесса: организация, нормирование и оплата труда.
2. Архитектура документов предприятия, регулирующих вопросы организации, нормирования и оплаты труда. Порядок разработки, утверждения документов, ознакомление, внесение изменений, шаблоны формулировок для внешних проверок.
3. Организационная структура и штатное расписание. Виды и функции организационных структур, базовые элементы и характеристики, преимущества и недостатки. Оптимальная организационная структура: какой она должна быть в современных условиях. Практикум.
4. План по труду как основной инструмент планирования и управления эффективностью труда. Система ключевых показателей эффективности труда, позволяющая компании оставаться конкурентоспособной, методы анализа и контроля. Абсолютные и относительные показатели по труду: принципы расчета, анализа и планирования. Практикум.
5. Разработка эффективной системы оплаты труда. Тарифная и бестарифная системы оплаты труда: примеры и описание. Принципы разработки системы грейдов с учетом специфики компании. Структура заработной платы. Соотношение постоянной и переменной части дохода для различных категорий работников. Сдельная и повременная оплата труда: плюсы и минусы для работодателя и работника. Особенности оплаты труда работников отдельных должностей и профессий с учетом специфики их деятельности. Доплаты и надбавки: компенсационные и стимулирующие. Практикум.
6. Мотивация работников на повышение эффективности. Надбавки за эффективность труда. Создание схем вознаграждения: обзор мировой и отечественной практики. Управление по целям. Система сбалансированных показателей (ССП). Формирование реестра KPI: содержание, сбор информации, ответственность, связь с ССП, порядок работы с реестром. Единовременные вознаграждения: командные и индивидуальные. Участие в доходах: план Скэнлона, система Раккера, система IMPROSHARE. Применимость в российской практике. Практикум.
7. Затраты на персонал. Структура затрат на персонал. Персоналоемкость компании. Управление фондом оплаты труда (ФОТ) — один из важных аспектов управления бизнесом. Понятие стоимости функции. Бюджетирование ФОТ. Факторы, учитываемые при планировании ФОТ, ключевые понятия и критерии. Методы планирования: поэлементный, укрупненный, нормативный. Организация процесса планирования фонда оплаты труда: этапы формирования бюджета. Организация контроля фонда оплаты труда: основные направления и инструменты. Сокращение ФОТ законным способом. Матрица заслуг и ее использование для индексации заработной платы. Практикум.
8. Производительность труда — ключевой показатель эффективности деятельности компании. Модели измерения производительности. Индексы роста, коэффициент опережения: как считать и где использовать. Факторы, влияющие на производительность труда. Управление производительностью труда: инструменты и мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов. Моделирование работы с проблемами для решения задач повышения производительности. Работа с сопротивлениями персонала изменениям. Практикум.
9. Правовое регулирование вопросов труда. Законодательство о труде. Требования ТК РФ в области организации, нормирования и оплаты труда, гарантии работников. Квалификационные справочники, общероссийские классификаторы, квалификационные характеристики.