ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
client@cntiprogress.ru
ЦНТИ ПРОГРЕСС
План обучения Бронь отелей Рассылка
Семинары и курсы Онлайн-обучение
Дистанционные курсы
Профессиональная переподготовка Повышение квалификации
Корпоративное обучение
О нас Учебный центр Клиенты
АКЦИИ
КОНТАКТЫ
Главная Каталог семинаров Общий менеджмент Успешный руководитель. Методы эффективного управления
Очный формат курсаОчно
Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.
Онлайн-курсОнлайн
Онлайн-занятия проходят по расписанию очного курса.

Код курса: 86226

Онлайн-курс

Код курса: 86226

Успешный руководитель. Методы эффективного управления

О курсе:

Интенсивный 5-дневный курс входит в выборку «директорских программ» ЦНТИ Прогресс. Сочетание семинарского и тренингового формата обучения. В центре внимания: построение порядка в регулярных процессах, управление рисками, работа с людьми

Для кого:

Для руководителей предприятий и организаций, начальников структурных подразделений, заинтересованных в системном повышении эффективности управления

Программа:

  1. Регулярный менеджмент и наведение организационного порядка.
    • Когда работает «ручное управление» и когда полезно регламентировать процесс. Признаки необходимости перестройки сложившихся процессов.
    • Анализ организационной структуры компании и системы управления. Выявление организационных патологий. Проблемы «господства структуры над функцией», бюрократии, «безответственности» и «дублирования функций». Анализ причин сбоев в работе отдела/предприятия, управленческих ошибок. Техника изучения причинно-следственных связей, лежащих в основе той или иной проблемы.
    • Риск-менеджмент в построении системы рабочих процессов. Зоны внимания и контроля. Реагирование на изменения и неопределённость.
    • Проектирование регулярной работы по повторяющемуся процессу. Переход к функции, к должностным обязанностям и полномочиям.
  2. Построение «цифрового фундамента» базовых процессов. Цифровизация производства: люди, машины и механизмы, оборудование. Планирование как основа цифровой трансформации. Современные инструменты для эффективного результата. Примеры внедрения цифровых решений. Стратегия автоматизации планирования: план действий для достижения оптимального результата.
  3. Актуальность целеполагания и эффективного планирования при постоянных изменениях.
    • Главный календарный план производства; детальный план необходимых ресурсов; оперативный план. Разработка Плана работы структурного подразделения.
    • Определение приоритетов: признаки жестких и гибких задач. Готовые к изменениям подходы в управлении: безбюджетное управление, Agile, Scrum и другие.
  4. Основы финансового управления для руководителей. Бизнес-тренажер «Финансы и Инвестиции» — экономическая игра. Развитие управленческого взгляда на затраты и понимания «экономической эффективности». Проработка «денежных сценариев» управленцев: отношения конкретного руководителя к деньгам и к чему приводят результаты этого отношения. Распределение финансов, оценка необходимых затрат, планирование расходов во времени. Стоимость денег, решения о перерасходе и экономии.
  5. Технология мотивационного менеджмента (тренинг). Управление персоналом.
    • Тренды на рынке труда. Как изменились сотрудники, рабочие отношения, и как это влияет на работу руководителя.
    • Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников. Привычка отслеживать мотивацию работников. Вред незамеченных нарушений. Польза похвалы; признание заслуг и награда. Публичная оценка работы сотрудника.
    • Постановка задач, контроль их исполнения. Договоренность с подчиненным о нормах работы, правилах поведения.
    • Привычки руководителя, которые могут демотивировать.
    • Преодоление инертности и сопротивления исполнителей.
    • Анализ рабочих отношений. Культура отношений в коллективе. Как «привить» клиентоориентированность. Роль непосредственного руководителя в адаптации новых работников.
  6. Коммуникации в работе руководителя: сотрудники, партнеры, руководство. Упражнения на развитие коммуникативных навыков. Разногласия, присущие всем предприятиям. Приемы для решения рабочих конфликтов.
  7. Тайм-менеджмент руководителя. Время как источник результата. Как научиться не делать работу за подчиненных. На что руководитель обязан тратить время.
  8. «Профессиональный стресс» руководителя и техники саморегуляции. Работа с ощущением чрезмерной ответственности, страх совершить ошибку. Принятие решений в неопределенной ситуации. Переизбыток информации. «Плохая» многозадачность. Что делать, если вы не можете повлиять на ситуацию. Вышестоящее руководство и подчиненные — «между двух огней». Длительный стресс. Эмоциональное выгорание. Восстановления энергии.

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 71 190 р.

Подробная информация здесь
Распечатать

Ведущие курса:

Специалист по экономической безопасности, предотвращению потерь и управлению рисками.

Финансовый директор, сертифицированный бизнес-тренер.

Бизнес-тренер, специалист по вопросам управленческой эффективности и управлению человеческими ресурсами.

Онлайн-курс

Эффективное управление отделом, структурным подразделением

Санкт-Петербург

Цена действует на ближайшую дату. В течение года цена может расти — записывайтесь заранее.
67 305 ₽
Доступно очно

На курсе все самое необходимое руководителю: планирование деятельности, повышение вовлеченности сотрудников, управление финансами, трудовое право, использование инструментов искусственного интеллекта для повышения эффективности работы

Онлайн-курс «Успешный руководитель. Методы эффективного управления» (86226, 25 — 29 янв 2027 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

  • скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника Онлайн-курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
  • справку с места учебы (для студентов);
  • скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному Онлайн-курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата

Начало Онлайн-курса 25.01.2027 в 09:30.

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru

Условия участия:

Срок обучения:

очная форма с 25 января по 29 января 2027 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

  • полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
  • справку с места учебы (для студентов);
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов.

Задать вопрос

Пожалуйста, оставьте Вашу контактную информацию. Руководители мероприятия обязательно ответят на Ваши вопросы.

Заполните данные корректно