О курсе:
Весь путь разработки и внедрения системы показателей эффективности: от выбора стратегии и создания рабочей группы до расчета конкретных цифр и дальнейшей настройки системы. В программу включен практикум по разработке KPI на примерах реальных компаний
Для кого:
Для управляющих директоров, начальников ОТиЗ, экономистов по зарплате, специалистов отделов организации труда и мотивации, руководителей подразделений, заинтересованных в успешном внедрении или обновлении системы
Анонс программы:
- Подготовка к внедрению.
Ожидания руководства от внедрения системы KPI. Необходимые рабочие инструменты для внедрения системы. Определение состава рабочей группы.
- Планирование.
Каскадирование целей и показателей компании. Разработка карт целей структурных подразделений и сотрудников. Постановка плановых показателей. Выбор методики расчета премий. Соотнесение расчетов с величиной фонда оплаты труда (ФОТ).
- Внедрение.
Тестирование системы. Пилотное внедрение. Документальное оформление системы. Информирование персонала. Отражение в коллективном договоре и Положении о премировании. Законы изменений. Типичные причины сопротивления сотрудников и методы преодоления.
- Автоматизация расчета показателей.
Возможности Excel для анализа данных.
- Оценка эффективности системы.
Риски и ошибки внедрения системы KPI. Ожидания и практика. Анализ типичных проблем и ловушек внедрения системы KPI на отечественных предприятиях.
- Примеры успешного внедрения KPI в компаниях Петербурга и практикум на примере реального предприятия.
Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала мероприятия
Вы можете и пожелания руководителю мероприятия.