О курсе:
Бюджетирование и система управленческого учета рассматриваются на различных уровнях: стратегическом, функциональном, операционном. В процессе обучения участникам представится возможность обсудить практические примеры по составлению и анализу бюджета, включиться в решение кейсов
Для кого:
Для финансовых директоров, заместителей по экономике, руководителей и специалистов финансовых, планово-экономических служб предприятий любых отраслей
Анонс программы:
Вы научитесь:
- разрабатывать бюджеты центров финансовой ответственности и центров затрат;
- составлять финансовые и операционные бюджеты, (бюджет закупок, бюджет производства, бюджет продаж и пр.);
- анализировать исполнение бюджетов: казначейский и план-фактный контроль;
- создавать работающие регламенты;
- использовать инструменты управленческого учета и финансового контроля;
- калькулировать себестоимость;
- управлять товарными запасами и дебиторской задолженностью;
- анализировать управленческую отчетность компании;
- применять инструменты системного анализа на основе финансовой отчетности;
- оценивать финансовые риски компании.
Обсудите ключевые задачи:
- управления доходностью компании;
- методологии управленческого учета;
- учет и контроль денежных ресурсов предприятия.
Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала мероприятия
Вы можете и пожелания руководителю мероприятия.