Повышение квалификации экономиста. Ключевые компетенции

Бюджетное управление

• Целевые показатели бюджета — подбор, расчет нормативов, контроль выполнения.
• Планирование доходов/расходов предприятия по центрам финансовой ответственности/подразделениям.
• Сводный и консолидированный (для групп компаний) бюджет доходов и расходов предприятия, бюджеты по видам деятельности и центрам затрат.
• Контроль/анализ фактических затрат по центрам финансовой ответственности. Формирование предложений по оптимизации затрат.
• Прогнозирование значений прибыли/убытка предприятия по видам деятельности/продукции с учетом фактического выполнения бюджета доходов и расходов.
• Вовлечение держателей бюджета в бюджетный процесс: как работать с руководителями структурных подразделений.
• Управленческая отчетность в системе бюджетного управления.

Управление денежными средствами

• Планирование бюджета движения денежных средств (БДДС), платежного календаря, формирование фактического БДДС и анализ исполнения, регламент осуществления платежей, контроль выполнения регламента. Контроль заявок на оплату на предмет документального подтверждения, целевого использования денежных средств, своевременности оплаты.
• Согласование хозяйственных договоров, планирование условий и сроков расчетов с поставщиками и покупателями. Контроль дебиторской задолженности.
• Контроль расходования и поступления денежных средств, состояния дебиторской и кредиторской задолженности.
• Планирование и обслуживание кредитного портфеля компании, виды и особенности кредитных договоров, виды обеспечения обязательств, подготовка документации по запросам банков, анализ рисков заемщика, права заемщиков и кредиторов.
• Учет реестра кредитных обязательств, контроль графиков погашения кредитов и лизинговых платежей, исполнения ковенантов кредитных договоров.
• Управление размещением свободных остатков денежных средств — овернайт, депозит, сберегательные сертификаты и другие банковские инструменты получения доходов.
• Финансовый мониторинг предприятий со стороны кредитных организаций — принципы отнесения операций/клиентов к категории сомнительных, причины отказов банков в проведении операций и блокировки расчетных счетов, построение эффективной финансовой логистики в группах компаний, механизмы реабилитации компаний.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании

• Анализ эффективности деятельности — показатели рентабельности, эффективности использования активов, оборачиваемости.
• Анализ финансового состояния — показатели платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости.
• План-фактный и факторный анализ.

Управление мотивацией персонала. Коммуникация в коллективе
Организационные аспекты мотивации и корпоративная культура. Главные ошибки при построении коммуникации. Как наладить коммуникационную работу в коллективе: инструменты и психологические техники невербального поведения. Примеры эффективного рабочего взаимодействия.

Автоматизация работы экономиста
Автоматизация учетных процессов и подготовки финансовой отчетности средствами MS Excel.