Диспетчеризация производства

О курсе:

Эффективное управление сложными процессами в производственном планировании. Использование всех возможных инструментов — системы ERP, статистических данных, Lean в диспетчеризации производства для оперативного перераспределения ресурсов и снижения потерь

Для кого:

Для руководителей и специалистов производственно-диспетчерских отделов, руководителей производств, главных технологов, руководителей технических служб, всех заинтересованных специалистов

Программа:

1. Методы построения календарных планов на месяц, на неделю, на день/смену. Учет технологических цепочек, взаимозависимостей участков. Планирование партий, циклов.
2. Планирование по участкам: методы декомпозиции общего плана на заданиях для конкретных цехов и линий. Учет загрузки оборудования и квалификации персонала. Принципы выравнивания загрузки.
3. Ресурсное планирование. Материалы, комплектующие, мощности.
   • Методы расчета потребности (MRP/MRPII принципы). Учет страховых запасов, lead time поставщиков.
   • Планирование мощностей (CRP): оценка доступных мощностей (станки, люди), сопоставление с планом, выявление дефицита и простоя.
   • Точность прогнозирования потребности в ресурсах.
4. Совершенствование диспетчеризации.
   • Взаимодействие службы ПДБ и мастеров участка. Алгоритм работы, последовательность действий.
   • Мониторинг исполнения плана: эффективные методы сбора оперативных данных с участков (визуализация, дашборды, отчеты в реальном времени). Как быстро выявлять отклонения.
   • Анализ отклонений, сопоставление плана и факта. Системный подход к анализу причин срывов. Отклонения по срокам, по ресурсам (материалы, трудозатраты).
   • Принятие оперативных решений: алгоритмы действий при срывах плана (перепланирование смены, перераспределение ресурсов, взаимодействие со смежниками и поставщиками).
   • Процедуры, документация, роль в системе учета. Точность списания (план/факт). Причины расхождений, методы минимизации ошибок, важность для себестоимости и анализа. Как списание влияет на последующее планирование.
5. Принципы Бережливого производства (Lean) в планировании и диспетчеризации. Снижение потерь в процессах планирования и диспетчеризации.
6. Работа в ERP. Демонстрация примера — как выглядит планирование и диспетчеризация в готовом модуле ЕRP. Пример для постановки задачи программисту — использование системы и для учета, и для оперативного управления.
7. Управление данными и информацией.
   • Объединение управленческих знаний с информационными технологиями. Свод знаний по управлению данными (DAMA-DMBOK) — обзор. Основные понятия: метаданные, архитектура данных, модели данных.
   • Управление данными. Риски, связанные с некачественными данными. Процессы и правила управления основными и справочными данными.
   • Применение статистических методов в производственных процессах. Практикум в EXCEL: обработка и анализ статистических данных.
8. Управление процессами.
   • Взаимодействие со смежными отделами: эффективная коммуникация с отделом закупок (сроки, риски), производства (обратная связь, проблемы), технологами (изменения спецификаций). Управление конфликтами интересов.
   • Взаимодействие диспетчер-мастер-рабочий. Эффективные коммуникации, разрешение конфликтов, мотивация на точное исполнение.