Lean для руководителей. Инновации бережливых технологий

О курсе:

Курс для руководителей о современном подходе к повышению эффективности построения бережливого производства, основанном на интеграции с системами ТРИЗ, TWI, креативным мышлением и гибким управлением. В основе курса — практические кейсы, проекты, реализованные в современных условиях, демонстрация моделей

Для кого:

Для руководителей предприятий, директоров по производству, линейных руководителей, руководителей служб по развитию производственной системы, технологических отделов предприятий

Программа:

1. Концепция «Гибкая инновационная бизнес-система» (ГИБС) как современная модель корпоративной системы.
   • Принципы ГИБС: гибкость, инновационность, комплексность.
   • Интеграция процессов, технологий, компетенций и культуры.
   • Отличие ГИБС от классического Lean-подхода.
   • Соответствие 9 направлениям корпоративной зрелости (стратегия, персонал, процессы, логистика, оборудование, качество, инжиниринг и др.) согласно материалам сертификации.
2. Инновации бережливых технологий в современных условиях.
   • Lean 4.0: новые требования к гибкости процессов.
   • Инструменты оперативного управления производственными потоками.
   • Цифровизация, роботизация, автономные рабочие места.
   • Использование данных, аналитики, цифровых панелей и стандартов.
   • Роль адаптивных систем в повышении производственной эффективности.
3. Применение ТРИЗ и креативного мышления.
   • Использование ТРИЗ для решения сложных производственных и управленческих задач.
   • Противоречия, ИКР (идеальное конечное решение), ресурсы, «9 окон» и другие инструменты.
   • Креативное мышление как компетенция управленцев.
   • Интеграция ТРИЗ в систему Lean и ГИБС.
4. Методика TWI как основа подготовки компетенций.
   • Четыре базовых направления TWI: обучение инструкциям (JI), улучшение методов работы (JM), управление отношениями (JR), безопасность (JS).
   • Роль TWI в формировании устойчивой операционной системы.
   • Поддержка стандартизированности и передачи навыков при росте сложности процессов.
   • Значение TWI при формировании центров обучения и развития.
5. Центр современных компетенций в рамках ГИБС.
   • Цели, структура и функционал центра компетенций.
   • Использование цифровых инструментов, матриц компетенций и образовательных траекторий.
   • Подготовка сотрудников к работе с роботами, цифровыми системами и новыми производственными технологиями.
   • Интеграция TWI, Lean и ТРИЗ в единый образовательный контур.
6. Модель международной сертификации компаний и специалистов.
   • Структура международной сертификации: направления оценки, требования и уровни зрелости.
   • 9 блоков диагностики корпоративной системы: стратегия, качество, оборудование, логистика, персонал и др.
   • Система сертификации специалистов по 6 уровням.
   • Инструменты подготовки сотрудников к уровням.