Управление операционной эффективностью на производстве

Тренд на повышение операционной эффективности производственных систем набирает обороты и сейчас входит в тройку первоочередных задач по развитию российских предприятий.

1. Повышение операционной эффективности производственных систем.
   • Методики диагностики производственной системы.
   • Разработка стратегии и целей по повышению производительности производственной деятельности.
   • Развертывание целей в подразделениях предприятия, декомпозиция прорывного видения. Концепция Хосин Канри. Разработка среднесрочных и краткосрочных планов. Определение приоритетов. Принципы ранжирования. Разработка производственной модели предприятия. Оценка потерь материалов и производительности в компании. Инструменты, используемые при разработке среднесрочной и краткосрочной стратегий. Декомпозиция задач и вовлечение персонала. Методика распространения краткосрочных планов по всей организационной структуре. Принципы вовлечения персонала. Подготовка лидеров. Российский опыт применения Хосин Канри.
   • Повышение эффективности в концепции Производство мирового класса или «World Class Manufacturing» (WCM). Направления повышения эффективности в WCM. Организация процессов повышения эффективности в WCM. Российский опыт применения WCM.
2. Управление мероприятиями по повышению операционной эффективности. Организация и методы управления проектами улучшения эффективности.
3. Повышение эффективности за счет улучшения качества производственных операций.
4. Современные подходы по увеличению эффективности производственных процессов и оценка практики их применения в России.
   • Сокращение потерь при использовании инструментов Бережливого производства. Диагностика производственного потока с применением картирования. Ключевые инструменты бережливого производства. Кайдзен — инициативы. Мифы и реальная польза от вовлечения персонала в проекты повышения эффективности.
   • Шесть сигм (Six sigma) — управление проектами улучшений на основании подтверждённых данных. Статистические подходы. Методика управления проектами DMAIC — анализ процесса, выявление коренных причин проблемы. Статистических инструменты методики.
   • Теория ограничений систем. Увеличение производительности при внедрении методов диагностики и устранения ограничений.
5. Стандартные практики руководителей — формирование основы для успешной реализации программы улучшения операционной эффективности. Квалификация и обязанности линейного менеджмента — недооцененный ресурс повышения эффективности: квалификация. Составляющие практик руководителя: Роль руководителя; Управление оперативной деятельностью; Управление сотрудниками; Повышение эффективности производственных операций; Формирование коллектива. Взаимосвязь с кадровыми политиками.
Мотивация персонала, направленная на повышение операционной эффективности.
6. Мотивация персонала, направленная на повышение операционной эффективности.
7. Мероприятия по организации системного управления повышением операционной эффективности.