Управление производством с применением решений теории ограничений систем

Теория ограничений систем (ТОС, Theory of constraints) — концепция, определяющая, что нужно изменить в организации, как выявлять явные и скрытые проблемы с помощью логических деревьев и как устранять эти проблемы с помощью прорывных решений.

1. Решения теории ограничения систем (ТОС) для управления производственной деятельностью. Влияние потенциальных ограничений и блокирующих факторов на производственные процессы. Виды ограничений. Разбор кейсов и обсуждение решений.
2. Производственное планирование. Принципы производственного планирования для производства на заказ и производства для обеспечения наличия на складе. Основные показатели мониторинга и контроля.
3. Решения теории ограничений для управления запасами. Решения ТОС для повышения уровня наличия (сервиса) при одновременном сокращении запасов: буфер запаса и динамическое управление буфером. Специфика управления буфером во время акций и сезонных колебаний спроса. Показатели управления запасами по ТОС.
4. Технические и поведенческие сложности внедрения изменений в управлении запасами и кейсы их решения на опыте внедрения ТОС.
5. Управление ассортиментом. Ассортиментные решения при ограничении рынка, мощности, денежных средств, площадей.
6. Управление компанией через ограничение. Управленческие решения по организации системы продвижения товара, проектному управлению, руководству и контролю над подразделениями, генерированию новых стратегических решений.
7. Финансовые показатели ТОС для принятия решений. Связь между традиционными финансовыми показателями и показателями ТОС. Принятие управленческих решений на их основе. Примеры калькуляторов решений из практики внедрений.
8. Система мотивации сотрудников.
9. Практика применения теории ограничений. Поиск резервов повышения производительности предприятия. Решения на основе ТОС.